4.1-4增强商业影响力 ， 培育消费市场热点：为业主提供系统性的商业展示促销、宣传与推广活动等工作 。
4.2物业管理服务范围:4.2-1经营环境：为业主代办工商执照等一条龙服务 ， 协调业主与外界发生的正常经营事务 ， 完善商业物业管理服务 ， 从而提供一个良好的经营环境 。
4.2-2常设管理机构：由物业公司组成管理服务机构展开物业及商业经营运作服务 。
4.2-3售后服务：售后服务：送货、退货、维修等服务物业管理：租赁、维修与咨询服务4. 。

29、2-4质量监督：对货品质量监督与抽检等 。
4.2-5商业配套：常设（或组成）邮电中心、电子商务中心、远程运输中心、货物仓储中心等 ， 为商铺经营者提供完善配套服务 。
4.2-6租赁中心:为商铺业主提供返租、代租与包租服务 。
5、业主商会成立的意义：5.1销售支持：树立开发公司良好的专业形象 ， 增强购买信心 。
系统而完善的业主商会组成 ， 特别是对商业经营前瞻性的构想 ， 是*公司展开商业专业化管理一个积极有益的探索 。
同时透过良好的专业化商业管理构想 ， 体现出*公司与众不同的经营形象与服务形象 。
从而打消商铺业主投资、经营与对售后服务的疑虑 。
5.2经营支持：就现今的消费与商业市场而言 ， 提高商业经营的竞争机制已是势在必行 ，。

30、有效连接商品厂家与消费者的共同需要 ， 培育项目的商业影响与辐射能力 ， 以达到互利与共荣 。
5.3商业未来发展的形势需求：消费市场的不断变化 ， 商业市场竞争力的增强与成熟 ， 导致未来商业经营将形成成为一个新的格局 。
因而完善与成熟商业经营管理机制与相应的手段是关系项目对生存与发展、也是关系各商铺业主的经营利益的重要因素 。
6、业主商会成立的办法业主商会由开发商、物业管理公司与业主代表三方共同组成 。
商会委员员在各商品品类分类中经由其分类商户代表选举中产生 。
八、招商具体工作方案1、成立招商委员会：确定委员成员组成2、招商的宣传资料：*市经济、商业形势与消费特征现状与发展趋势报告（文章编辑）本项目商业业态的定位分析 。

31、报告业主商会报告3、制定招商销售资料：本项目的具体项目资料（商铺面积、逐层分区规划、经营业种、按揭等）；售楼书；售楼认购合同书；开发公司简介 。
4、制定各类招商表格类：招商商品与客户分类表；来访来电咨询登记表；直接推荐客户登记表；招商工作日程表；商品经销、联营与代销意向协议书；客户（销售）登记表 。
5、注册成立“XXXX商业公司”（业主商会对外经营机构）：对外进行货源联系；建立货源客户档案；为经营客户提供储备货物供求信息；确立商品经销、联营、代销相关政策（拟订合同书） 。
6、招商联谊会：对目标顾客发出邀请函及招商资料；（1）目标客户分类：厂家商家；各厂家在*的分销代理商；经商户；有意向与本项目合作经 。

32、营其他项目（如主题公园等）的客户 。
（2）落实招商联谊主办、协办与承办单位与场地；（3）落实新闻媒介采访人员（报纸、电视台）；（4）落实联谊礼仪活动策划 。
九、外地招商工作：1、招商区域（依商品业种划分）与地点：主题公园与海洋水族馆主要是以项目合作的方式引进 。
大型主力店在美洲、欧洲和国内各发达城市招商 。
高档、精品服饰等消费品主要在香港、广州、上海招商 。
娱乐、餐饮等休闲在华西区域（本地、成都）招商 。
2、外地招商工作方式：（1）、直接推介：电话联络与直接邮递：对各地总商会电话联络以及邮递项目资料 ， 使招商发售信息传达至潜在买家及经商者 ， 并争取致贺回应 。
招商研讨会：利用各地商会之会员资料 ， 邀请厂家及各类商品经 。

33、销商到场 ， 联合上级管理单位和新闻机构举办研讨会 ， 充分宣传本项目优势 ， 争取各商家来渝考察、参展 。
并发布“研讨会”新闻信息 。
（2）、公开宣传招商：广告宣传：介绍*市场潜力及项目市场定位的优势条件 ， 发售摊位与招商合作 。
十、物业管理建议物业管理是品质的重要组成部分 ， 是物业项目保值、升值的有效手段 。
从买家（消费者）市场来说 ， 现在选购物业 ， 除了地理位置、价格、发展商实力等 ， 物业管理也是一个极其重要的考虑因素 。
只有物业管理好 ， 楼盘才有可能好卖 。

来源：(未知)

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标题：房地产|某房地产策划报告( 六 )