1、精编word文档 下载可编辑分管行政工作副院长工作总结政务工作总结分管行政工作副院长工作总结本人 XX 年担任食品学院副院长 ， 分管行政工作 。
在校院各级领导的关怀和帮助下 ， 在老师们的支持和配合下 ， 与学院其他领导一道积极地履行工作职责 ， 较好地完成了本职工作 。
一、工作内容与成效1 克服困难 ， 落实学院大楼的装修工作 。
克服行政事务繁重、人员不足的困难 ， 与实验中心林日高老师一道 ， 认真落实学院大楼的装修计划 ， 实时跟进工程进度 ， 现场督查施工质量 ， 及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通 ， 从学校争取资金 77 万元 ， 用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程 。
目前共计完成的 4 项工程分别 。

2、是第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 9 万、搬迁工程 1 万、电话与网络工程 5 万 。
已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工 。
2 认真调研 ， 逐步改进学院津贴分配方案 。
为做到比较合理进行津贴分配 ， 深入走访调研教职工 ， 探讨之前分配方案的优缺点 ， 走访学校人事、财务等相关部门 ， 了解学校整体的政策精神 ， 到兄弟学院包括动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院 ， 调研他们的分配政策 ， 然后结合食品学院的实际情况 ， 按照可操作、渐进式改进的思路 ， 草拟食品学院 XX 年津贴分配方案 ， 在学院班子和教代会进行反复讨论 ， 通过后实施执行 。
随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分 。

3、项工作 。
此项工作得到学院大多数老师的认可 ， 形成了改进学院的分配工作的较好依据 ， 同时为即将启动的 XX 年分配打下了好的基础 。
3 分管在职研究生工作 ， 完成农业推广硕士检查评估 。
对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理 ， 保证了培养工作的顺利进行 。
完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料 ， 并按照评估指标体系认真准备 XX-XX 年期间关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息 ， 特别是大量论文和试卷材料准备 ， 连续加班仔细核准 ， 比较圆满完成了评估任务 ， 受到研究生处和评估专家的肯定好评 。
4 分管创收工作 。
对学院现有的创收项目包 。

4、括自考、与校外合作等项目进行清理摸底 ， 按照学校要求规范自考招生和管理 。
同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传 ， 目前为止有 61 人报考我院在职研究生 ， 报考人数历年最多 。
经过多方努力 ， 多次打报告找几位校长汇报 ， 到资产处、后勤处陈述 ， 争取学校支持划拨稻香园二楼 15 平方米为我院校内实习基地 。
随后立即与多家企业接触考察 ， 选定广州市绿色菜蓝公司进场合作 ， 并签定了合作协议 ， 该企业提供实践教学经费四年共 22 万元 ， 目前已经按合同到位今年 2 个月 7 万元 。
此项合作是历年学院获益最大最直接的项目 。
此外努力开辟新的创收渠道 ， 与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判 ， 拟开展 。

5、产学研合作 。
目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点 。
XX 年创收工作有了实质性的跨越进步 。
5 分管内务、外联及学院办公室工作 。
按学校要求 ， 在 XX 年 1 月底交接原分管教学工作前 ， 完成了食品学院本科教学自评工作 ， 取得了高于 XX 年 分排全校第 5 的好成绩 ， 并获得了 XX 年教学管理先进集体的荣誉称号 。
在内务和外联方面 ， 据不完全统计 XX 年共接待校外各类来院走访调研逾 3 次 ， 接待校内领导和部门调研 1 多次 ， 主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研 ， 及时解决了学院的部分急重困难 。
主要参与组织了学院的相关大型会议包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、。

6、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、 12 月学院教学工作会议等大型会议 。
与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作 。
6 分管后勤、离退休工作 。
对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品 ， 向他们通报学院的发展情况 ， 听取他们的意见建议 。

来源：(未知)

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标题：分管行政工作副院长工作总结word版