1、凯旋门广场项目营销策划书荣信房地产营销有限公司2004.11.11本案要旨一、从市场实际出发完成凯旋门广场的全方位定位；二、从目标消费者行为特征出发制定销售策略；三、从资源整合的视角打造凯旋门广场的独特诉求主张（即USP）；四、紧紧围绕目标市场展开宣传、销售；五、通过专业销售队伍的全过程把握实现销售目标；六、凭借实效的整体营销策略实现广开客源、控制支出的理念 。
目录统一说辞第一部分：定位篇一、市场概况二、SWOT 综合分析三、定位第二部分：策略篇一、市场细分二、产品包装三、价格策略四、销售策略五、广告策略第三部分：执行篇一、产品资讯整合二、产品策划与营销策划阶段安排三、宣传推广工具四、过程控制五 。

2、、销售方法六、销售促进第四部分：管理篇一、项目运作二、销售过程管理三、费用预算15700 平米 ， 34909.6 平米 。
统一说辞 : 凯旋门广场是由荣昌房地产开发公司开发 ， 位于胜利路与明光路交叉口 ， 占地面积 总建面 56825.6 平米 ， 其中：商业建面 17366 平米 ， 办公建面 4550 平米 ， 住宅建面 建筑密度 46.7% ， 容积率 3.61， 地下停车位 350 个 ， 地上停车位 20个 。
在我们对凯旋门广场的初步分析 ，周边竞争楼盘的缜密调查 ，目标客户行为特征的准确把握基础 上 ， 并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值最大化的原则出发 ， 制定出 “开源节支、 定向销售、整合传播、前期 。

3、致胜 ”的整体营销策略 ， 期望籍此迅速完成凯旋门广场的销售工作 。
第一部分：定位篇一、 市场概况（一）区域市场特征从目前合肥的房地产市场发展状况来看 ， 大东门胜利路沿线房地产市场总体供应量大而需求相 对不足 。
附近四大汽车站面临搬迁 ， 许多房产项目需要上马 ， 从南到北 ， 如圣大房产的工人文化宫、 中房 * 名都、领秀城市、万家 *银座广场、元一时代花园 / 广场 / 酒店、瑞景家园、长春都市豪庭、万豪 花园均是定位比较高档的项目 ， 其区域特征已经突现 ， 目标消费人群体已经非常广泛 ， 使本项目 有足够的空间来发挥自身的优势 。
从市场角度分析 ， 大东门新站的项目销售主要依赖以下支撑：（1）新站开发区的整体带动作用；（2） 。

4、整体的区域优势业已形成；（3）数家根植于新站的实力派开发商长期不懈的建设推动；（4）沿胜利路附近的市政配套已近完善；（5）新站开发商的大力引导致使市民对大东门 -新站附近房地产项目需求升温 。
（6）沿线商业圈的商业氛围开始升温 。
（7）四大汽车站、老火车站一带的商业氛围有一定的基础 。
（二）区域竞争者分析凯旋门广场的竞争者主要有两类：一类是以纯商务定位的工人文化宫大厦、中房*名都、领秀城市等楼盘；另一类是以万家 *银座广场、元一时代花园 / 广场/酒店、景泰花园、长春都市豪庭等为代 表的商住楼 。
这些竞争者项目定位、开发规模、销售状况都比较理想 ， 对凯旋门广场的威胁是不容低 估的 。
有鉴于此 ， 在凯旋门广场 。

5、的整合推广过程中应当执行针对区域楼盘的竞争性定位策略 ， 通过市 场细分紧紧锁定目标消费人群 ， 借助专业队伍的销售执行确保销售的成功率 。
（三）市场调查分析1、圣大房产的工人文化宫位置：长江路与沿河路路口规模：双子楼 1栋 ， 层高 18 层（九层以上出售） ， 大型商业购物中心及正在建的商住楼 主力户型：小户型 4070 左右价格：未定定位：商务办公广告主诉求点：未定主力消费群体：企事业单位、中小业主评价：本项目原来是十几年的烂尾楼 ， 其设计、配套等均较落后 ， 唯一的优势可能就是价格2、领秀城市位置：胜利路 51 号（凯旋门广场对面）规模： 3栋连体高层 ， 层高 28 层 ，14层大型商业中心 ，5层以上为商住公 。

6、寓主力户型：小户型 144170 左右价格：起价 3500 ， 均价 3800定位：商务办公、居家生活融为一体广告主诉求点：对人云亦云的伟大拒绝主力消费群体：城市新锐创造力阶层（企业家、私营业主、广告人、艺术家等） 评价：其前卫的创意 ， 另类的宣传 ， 也许在北京文化村、上海外滩适用 ， 在合肥还需验证 。
3、中房 *名都位置：长江路与沿河路路口规模：高层 1 栋 ， 层高 * 层 ， 大型商业购物中心及正在建的商住楼主力户型：小户型 * 左右价格：未定定位：商务办公和居家一体广告主诉求点：未定主力消费群体：企事业单位、中小业主评价：以中房的品牌美誉度 ， 相信其品质、规划、销售等都不成问题 。

来源：(未知)

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标题：凯旋门|凯旋门营销策划书