1、科研楼工程前期管理咨询工作方案目 录第一章项目概况1第二章前期代理服务范围2第三章项目管理目标及组织机构4一、项目管理目标4二、项目管理组织机构5第四章工作内容及管理方案7一.工作阶段的划分及流程7二.各阶段的工作特点、内容及管理方案91第1章 项目概况1. 项目名称： 2. 建设单位： 3. 建设地点： 4. 用地情况：建设单位自有用地5. 建设内容：科研楼1座6. 建筑规模：34000平方米 。
7. 项目总投资及资金筹措方式：本项目总投资约13000万元 ， 由建设单位自筹解决18第2章 前期管理咨询服务范围本项目前期代理工作自签订前期管理咨询委托合同开始到取得建设工程施工许可证为止 。
主要包括但 。

2、不限于以下工作：1. 协助建设单位确定项目需求 ， 组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计2. 组织项目申请报告的编制并协助办理核准的相关工作；3. 落实项目建设条件；4. 办理项目建设用地的有关手续 ， 办理建设过程中的规划、国土、环保、建设、消防、人防、交通、节能、地震安全、市政、园林、绿化及文物保护等政府行政管理部门的审批手续；5. 协助委托人选择环评、节能专篇编制、招标代理、测量测绘、施工图审查等专业服务单位并签订委托合同 ， 并负责对上述单位的协调管理；6. 编制设计任务书 ， 审核招标文件 ， 审核工程量清单及标底 ， 组织开展工程勘察、设计、施工、监理等招标工作 ， 会同委托人拟定合同条款 ， 进行合同谈判 ， 协 。

3、助委托人与其签订相应合同 。
并将招标情况报告和中标合同报委托人备案；7. 组织设计单位对中标的设计方案进行优化；8. 协助委托人组织开展项目初步设计文件和施工图设计文件的编制和修改工作 ， 9. 负责办理年度投资计划；10. 组织施工图设计和审查工作；11. 办理施工许可申请和相关手续的备案工作；12. 协调管理勘察单位、设计单位、环评等专业咨询单位、招标单位等与本项目的有关事宜；13. 管理委托管理咨询过程中所涉及到的资料和合同 ， 合同结束后按城市建设档案管理规定的相应要求 ， 移交给委托人或后期管理单位 。
第3章 项目管理目标及组织机构一、 项目管理目标1. 项目进度管理目标确保签订委托合同后234个日 。

4、历日内 ， 完成开工前所有手续的办理工作 。
（具体进度计划详见附图科研楼工程前期工作进度计划）2. 项目设计管理目标确保设计成果满足建设单位的使用需求和施工深度要求 。
设计进度满足办理相关审批手续的要求 。
3. 建设程序管理目标严格执行国家基本建设程序 ， 确保所有建设程序符合国家及地方法律、法规的规定 。
4. 其他项目管理目标（1） 项目合同管理目标合同的签订遵循公平、公正、合法的原则；合同的履行按照合同约定及时、准确、规范 。
（2） 项目管理招标及采购管理目标招标和采购工作严格按照招投标法和北京市政府投资建设项目管理暂行规定（京政发199931号）实施；招标、采购工作保证公平、公正、公开、合法 。
（3） 项目 。

5、信息及档案管理目标通过建立完整的信息及档案管理系统和及时的过程检查 ， 确保项目档案的真实性、完整性和系统性 。
（4） 节能环保目标 按照国家和北京市最新节能环保标准以及施工图纸实施项目；室内环境监测合格 ， 环保检测合格 ， 通过环保部门验收 。
二、 项目管理组织机构1. 项目管理组织机构根据本项目意义重大 ， 功能特殊 ， 所需的协调内容多、难度大等特点 ， 本项目设置以项目部为工作主体 ， 公司主管领导协调管理的项目管理体系 ， 具体组织结构及人员设置见下图：2. 项目部职责分工(1) 项目经理：全面履行项目前期委托代理合同 ， 对本项目管理负总责 。
负责建立项目团队以及项目实施计划的制定、组织实施、控制；对项目的进度、费用、质 。

6、量等方面全面负责 。
负责项目计划的编制 ， 接受公司和委托人的指示 ， 全面组织、协调、沟通各有关方面的关系 。
(2) 执行经理协助项目经理全面履行前期代理职责 ， 负责对参建各方的联络与沟通 ， 协助项目经理协调各方关系 。
协助项目经理完成对设计任务书、设计需求等技术文件的审定 。
协助项目经理组织合同工程师完成合同的谈判与修订 。
负责项目市政报装和行政审批过程中的协调 。
(3) 技术工程师组织编写设计任务书、设计需求等设计文件；审核勘察、设计招标文件中的技术文件；负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；负责设计方案、初步设计和施工图设计报批前的内部审查（包括造价）；对专业单位编制的项目申请报告、可行性研究报 。

来源：(未知)

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标题：科研|科研楼工程前期项目管理工作方案（word）