|3.1关于培训方式3.1.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训 ， 由公司的内部兼职讲师主持或授课 ， 培训对象也均为公司内部各层级员工 。
在有相关培训需求时 ， 此 。

7、类培训为第一选择 ， 如因各方面因素限制 ， 公司不具备开展的条件 ， 则可选择其他方式的培训 。
3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动 ， 一般情况由公司人力资源部负责联系和组织 。
对于专业性较强的培训 ， 则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构 。
人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况 ， 填写培训项目审批表 ， 按2.4.1规定的程序办理 。
3.1.3外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训 ， 则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表 ， 按要求填写 ， 注明培训时间、内容、费用等 ， 由部门经理签字确认后 ， 报总经理审核后 ， 至人力资源部备案 。

8、 ， 并按3.5.3相关要求 ， 与公司签订培训协议后参加相关培训 。
3.2关于培训的分类3.2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训 ， 培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容 ， 以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解 ， 迅速进入工作状态 。
新员工培训一般采用内训方式 ， 人力资源部根据当期新员工的数量 ， 不定期开展 。
3.2.2员工在职培训公司员工在职期间 ， 每年须接受一定时间的培训和学习 。
其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时 ， 部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时 ， 部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时 。
员工在职培训的内容应包括专业技能（含 。

9、市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容 。
采用外训和内训相结合的方式开展进行 。
3.2.3关于员工外训对于因工作需要 ， 公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训 ， 属于员工外训（时间不超过30天） 。
外训费用超过2000元/人 ， 脱产时间超过5天以上的 ， 须报公司总经理批准方可执行 。
其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行 。
参加外训的人员受训完毕返回公司后 ， 须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案 ， 方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等） 。
公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容 ， 在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议 ， 明确相关责任 。
3.2.4关于委托培养因公 。

10、司发展需要 ， 对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才 ， 可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天） 。
委托培养的人选须公司董事会认可同意 ， 并与公司签订培训协议 ， 明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜 ， 具体情况参见公司培训协议相关条款 。
4.1内训讲师的选聘与培养4.1.1内训讲师选聘流程（部门推荐 ， 人力资源部门审核 ， 总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职 ， 即在公司内部开展培训活动 ， 以不影响其自身的正常工作为原则 ， 或尽量将影响降低到最低程度 。
人力资源部根据当年培训工作开展计划 ， 确定当年内部讲师的数量、专业方向 ， 并在年度培训计划中予以体现 ， 报请公司核准后 ， 向 。

11、公司相关部门发布内训讲师推荐信息 。
相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后 ， 提交公司总经理确认 ， 发放内训讲师聘书 。
4.1.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度 ， 同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验 ， 工作技能位于中等以上 ， 无重大违规违纪历史 ， 具有较强的语言及文字表达能力 ， 善于沟通 。
4.2内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法 ， 每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况 ， 进行级别评定 ， 分为初级、中级、高级 。
内训讲师须具备一定的课程开发能力 ， 并全年保持一定的课时总量 。
如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时 ， 或全年开发的课程数量不得小于3门 ， 否则不具 。

12、备次年晋级资格 。
4.3内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间 ， 计发课酬 。

来源：(未知)

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标题：员工|员工培训管理制度（word版）( 二 )