其中初级讲师60元/课时 ， 中级讲师80元/课时 ， 高级讲师100元/课时 。
另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬 。
5.1关于培训档案5.1.1培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后 ， 人力资源部应建立相应培训档案备查 。
5.1.2培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况记录表、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容 ， 另对于部分培训项目 ，。

13、应附有培训效果评估调查表 。
5.1.3培训档案的用途建立培训档案 ， 是规范公司培训管理的重要措施 ， 让各类培训均有相对完整详细的记录 ， 避免重复培训 ， 造成不必要的资源浪费 。
同时 ， 培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据 ， 保证培训效果及质量的重要手段 。
5.2关于个人培训记录5.2.1个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员 ， 人力资源部将根据其参加培训的情况 ， 建立个人培训记录 。
5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料 。
个人培训记录与员工档案一并保管 。

14、备查 。
5.2.3个人培训记录的用途篇二：员工培训管理制度员工培训管理制度第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行 ， 为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍 ， 满足企业长期发展的需要 ， 使员工培训管理有所遵循 ， 特制定本制度 。
第二条解决企业的实际问题 ， 便于对其投资人力资本开发成本进行分析 。
第三条倡导“以人为本”的管理理念 ， 提高员工的自身素质和个人竞争力 。
第四条本培训制度适用于公司所有员工 。
第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标 ， 开发公司人力资源 ， 提高员工素质 ， 激发员工潜能 ， 提高工作绩效 ， 逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技 。

15、能 ， 不断提高工作效率与品质 ， 增强企业凝聚力 ， 把企业打造成学习型组织 。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化 。
第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理 ， 各部门配合实施的原则 。
第八条企业管理部为公司培训主管机构 ， 企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研 ， 依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划 ， 经批准后组织实施并考核 。
第九条公司的各部门为公司的培训分管机构 ， 各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划 ， 并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理 。
各部门内部应定 。

16、期组织交流会 ， 相互研讨、相互学习、共同提高 。
第十条加强岗前培训 ， 对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作 ， 制定培训计划 。
第十一条对于晋职晋级、调岗的员工 ， 到新岗位上要有三个月的培训期 ， 培训期结束后向企业管理部上交工作总结 ， 经领导审阅后正式上岗 。
第十二条制定各类培训计划需要包括：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作知识6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立 ， 培训制度的制定和修订；2、公司整体培训计划的制定与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4 。

17、、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理 ， 协调与调度 。
第十四条各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定；2、积极配合企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报 ， 按时上交企业管理部备案 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0328/0021804167.html

标题：员工|员工培训管理制度（word版）( 三 )