20、整、年度奖金发放、晋级和培训的依据年度绩效考核达到S级的员工发放年度奖金的150%在本人所在职业发展序列中晋升二级 ， 并相应调整标准工资等级年度绩效考核达到A级的员工发放年度奖金的125%在本人所在职业发展序列中晋升一级 ， 并相应调整标准工资等级连续二年年度绩效考核达到 B级的员工发放年度奖金的100%在本人所在职业发展序列中晋升一级 ， 并相应调整标准工资等级年度绩效考核等级为C级的员工发放年度奖金的50%建议培训和转岗 ， 或者在原岗位留用但职业发展等级降一级 ， 并相应调整标准工资等级年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为 C级的员工应被安排待岗 ， 待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准年度绩效 。

21、考核等级为D级员工不发放年度奖金第二十六条人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向总裁提交员工调薪提案 ， 总裁最终确定员工调薪名单第二十七条 人力资源部需以书面形式通知调薪员工 ， 并将员工调整后的工资级别通知财务部第五章绩效考核申诉5.1申诉条件第二十八条在季度绩效考核和年度绩效考核过程中 ， 员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意 ， 有权在考核期间或考核结束10天内直接向人力资源部申诉5.2申诉形式第二十九条员工向人力资源部就考核问题提出申诉时需要填写考核申诉表 ， 提交人力资源部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案 ，并将考核申诉表和申诉记录提 交人力资源部经理5.3申诉处理第三十条申诉评审人力资 。

【绩效考核|绩效考核手册(实用附件：全套工具表格)】22、源部与申诉人核实后 ， 对其申诉报告进行审核 ， 并组织由申诉人直接领导、申诉人跨级领导和人力资源部经理组成的申诉评审会 ， 对申诉评审处理第三十一条处罚措施如果申诉事实成立 ， 除对考核人降一个考核等级处罚外 ， 情节严重的还将依据有关 制度规定进行处理5.4申诉反馈人力资源部在申诉评审完成后2天内将申诉评审处理结果反馈给申诉人第六章绩效考核文件使用与保存6.1绩效考核文件保存第三十二条绩效考核文件由人力资源部统一保存6.2绩效考核文件查阅权限第三十三条考核结果保密季度绩效考核和年度绩效考核结果实行保密制度 ， 考核者只能将考核结果通知被考 核者本人 ， 不得告知第三者第三十四条为了达到存放绩效考核文件工作的目的 ， 绩效 。

23、考核文件设定查阅权限 ， 以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种 ， 查阅或复印考核文件都需要查阅人签 字各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料 ， 但不得跨部门查阅1. 为了解下属员工历年绩效考核情况2. 在岗位轮换过程中 ， 为了解相关部门员工的绩效考核情况总裁、总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件总裁、总经理有权复印全体员工绩效考核文件 ， 人力资源部经理在总裁授权的条件F有权复印全体员工绩效考核文件第七章附录7.1考核手册修订第三十五条由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时 ， 由人力资源部草拟修改方 案 ， 提交总裁审批后执行7.2考核指标调整第三十六条当因公司经营策略变化需对考核指标 。

24、和权重进行调整时 ， 由总经理提出调整意见 ， 人力资源部拟定调整方案 ， 经总裁审批后实施第三十七条当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因 ， 需对考核指标和权重进行调整时 ， 由各部门负责人向人力资源部提交申请 ， 人力资源部根据实际情况拟定方案 ， 经总裁审 批后实施7.3考核手册解释第三十八条本考核手册由人力资源部负责解释附件：附件一、季度考核表I 编号年季度某公司员工考核用表部门岗位姓名KPI权重(100%)加权得分KPI1KPI内容权重(100%)得分合计KPI2合计KPI3合计KPI4合计KPI5合计总计考核人签名考核等级人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核 。

25、项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议附件二、年度考核表编号年某公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价30匕匕勺 厶冃b10合计态 度10合计季度KPI考核平均成绩（人力资源部填写）50总计考核人签名人力资源部意 见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议附件三、绩效考核汇总表年某公司员工绩效考核汇总表部门岗位姓名各季度考核成绩季度KPI成绩 平均年度 考核 得分年度 考核 等级一二-三四成绩等级成绩等级成绩等级成绩等级附件四、部门满意度调查表某公司部 。

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标题：绩效考核|绩效考核手册(实用附件：全套工具表格)( 四 )