32、地和建设性地 解决不同矛盾敏感性02345678910不太关心他 人 ， 对他人的 需求毫无感 觉有时能关心他 人 ， 体会人的 苦衷能关心他人 ，体谅他人 ， 领 会他人的请 求 ， 有时帮助 想办法解决对他人较关心 ， 谷易 感知别人的想法 ， 体 谅他人 ， 善于领会他 人的请求 ， 并付之于 适当的言行影响力02345678910团 队 发 展无法与人协调尚能与人合 作 ， 但协调不 善 ， 影响工作能够 要求 团队 沟通 顺利 ， 根据公司 努力促进 一的协作和 . ， 使工作 开展易于与他人沟通 ， 积 极促进团队协作 ， 在 团队中是自然的核 心人物 ， 并能引导团 队达到组织目标02345678910说 服 力无法说服别 人 ， 或咄咄逼。

33、人 ， 或逃避退 让说服别人比较 困难能说服下级、 同事、上级接 受某一看法与 意见能够表述自己的主 张、论点及理由 ， 比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见低目标高应变能力02345678910 :待人处世刻 板 ， 适应性差对公司的变化 或角色的转变 不太适应 ， 工 作开展有困难待人处世较灵 活 ， 能够根据 公司要求 ， 认 可公司变化所 带来的冲击 ，并能顺利的完 成转变待人处世很灵活 ， 善 于审时度势 ， 很容易 适应冈位、职位或管 理的变化所带来的 冲击 ， 并能顺应其变 化很快适应环境 ， 取 得主动一影响能力02345678910对他人几乎无 影响力或完全 操纵利用他人有时能影响他 人能以自己积极 的言行带 。

34、领大 家努力工作能积极影响他人的 思维方式和发展方 向领导能力评 估02345678910无法正确评估 他人能够按公司要 求对他人作评 估能较为合理的 评价他人的技 能和绩效 ， 指 出其不足能合理评价他人的 技能和绩效 ， 使下属 心服口服 ， 并能使下 属明确努力方向反 馈 和 培 训02345678910对下属的工作 无反馈和培训不能很好的利 用反馈和培训 的手段能够根据实际 情况 ， 通过培 训和反馈帮助 他人成长和发 展善于了解下属需要 ，通过一对一的反馈 和培训以帮助他人 成长和发展授 权02345678910不善分配工作 与权力 ， 缺乏 指导员工的方 法 ， 内部时有 不服怨言欠缺分配工 作、权力及指 。

35、 导部属之方 法 ， 任务进行 偶有困难能够顺利分配 工作与权力 ，有效传授工作 知识 ， 完成任 务善于分配工作与权 力 ， 并能积极传授工 作知识 ， 引导部属完 成任务激 励02345678910工作主要靠命 令与指示有一定的制 度 ， 但不能充 分发挥作用 ，无改进措施 ，员工积极性不 高有制度 ， 能够 利用奖励和表 彰等方式提咼 员工积极性了解他人的需求 ， 善 于引导下级积极主 动地工作 ， 用奖励和 表彰等方式提咼积 极性 ， 并使员工积极 努力地工作低目标高02345678910无法给员工建 立期望能够给下属订 立工作标准和 分配任务能够与员工沟 通 ， 给下属订立 明确的期望目 标和标准善于与员工沟 通 ， 给下属订 。

36、立 明确合理的工 作目标和标准 并建立合理的 期望责 任 管 理02345678910放任自流虽能与员工沟 通但缺乏对员 工的指导和协 助能够与下属沟 通 ， 注重过程管 理 ， 指导和协助 员工完成任务能够充分与下 属沟通 ， 督导员 工的工作进展 及时反馈和培 训 ， 让下属对自 己的工作担负 责任沟通能力口 头 沟 通02345678910含糊其词 ， 意图 不明语言欠清晰 ， 但 尚能表达意图 ，有时需反复解 释抓住要点 ， 表达 意图 ， 陈述意 见 ， 不太需要重 复说明简明扼要 ， 具有 出色的谈话技 巧 ， 易于理解倾 听02345678910不注意倾听 ， 常 常不知对方所 云能够倾听 ， 有时 一知半解能够注意倾听 ，力求明 。

37、白能够很好的倾 听别人的倾述 ，很快明白倾述 人的想法和要 求书 面 沟 通02345678910文理不通 ， 意图 不清 ， 需作大修 改文早不够通顺 ，但尚能表达清 楚主要意图几乎不需修改 补充 ， 比较准确 的表达意见表达清晰、简 洁 ， 易于理解 ，无可挑剔判断和决策能力战 略 思 考02345678910对公司的将来 不太关心 ， 也 不注意工作上 可能出现的机 会和挑战主要忙于事 性工作 ， 有 也会注意公 的前景和对 等问题垂务 1时 卜司 寸策能够根据现 状 ， 了解组织 面临的挑战和 机会能透过现象看 本质 ， 把握组 织面临的挑战 和机会 ， 兼顾 短期和长远目 标创新能力023r 45678910因循守旧 ，。

38、墨 守成规安步就班 ， 彳艮 少提出新想 法、新措施与 新的工作方法工作中能够努 力学习 ， 提出 新想法、新措 施与新的工作 方法并有风险 意识工作中能不断 提出新想法、 新措施 ， 善于 学习 ， 注意规 避风险 ， 锐意 求新 ， 在工作 中有较大创新低标 目高解决问题的能力O43256789O1R0策 到无 遇手匕匕 A %厶冃 ， 键解设 后关到并 生辨找，发分 ， 法决 题够题办解 问能问决法推断评估能力O32456789O1经 ， 程 作误进 工失作 常断上 日判误 对常耽概皿法果信 大禾方结柯 事半 ， 手能 对的估和不10决策能力O32456789O1寡见 柔主 优乏缺 事 遇T,策少TT3于 决很行助 定但可 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0330/0021817381.html

标题：绩效考核|绩效考核手册(实用附件：全套工具表格)( 六 )