4与其它部门的协调沟通 。
每周工作：1每周企划活动的计划制定 。
2每周企划活动的实施 。
3下周美工组工作的安排 。
4上周各种企划活动的总结 。
5参加周例会 。
每月工作：1制定下月工作计划 。
2 POP海报的使用数量统计 。
3各种美工耗材的使用统计及控管 。
4制定每月的费用预算5月工作总结及下 。

19、月企划活动计划 。
（司庆、店庆、节庆）6人员考核 。
企划美工主管向店面行政部经理负责 ， 业务向企划经理负责 ， 美工室员工向其主管负责 。
在店面行政部经理和企划主管的领导下 ， 带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务 ， 抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养 ， 协调与各部门、班组的与联系；搞好损耗物品材料领用登记 ， 制定相关规章制度 ， 搞好每月工作情况统计总结 ， 落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作 ， 负责卖场内外整体装饰按设计规划布置 。
（九）美工工作职责：目的与适用范围：明确规范门店美工组美工日常工作 。
本规范适用于北京*综合超市有限公司下属门店美工组 。
美工工 。

20、作职责：1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等 。
2设计制作店面名类装饰物 。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作 。
4巡视卖场及有关区域 ， 并填写巡场单 。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场 。
6参加各类促销活动 。
7协助安装灯箱片、展板等工作 。
8室内卫生清洁 。
9机器设备的正常维护及使用 。
10参加晨会、会议 。
11维护、保管自用工具、器材 。
12定期向主管汇报工作 。
13完成领导交办的工作 。
每日工作：1店面POP的书写 。
2店面活动看板的制作 。
3书写店面巡场记录 。
4配合美工主管对企划活动进行监控 。
5美工组卫生的保持 。
6其它日常的美工工作 。
每周工作：1每周工作小结 。
2下周重点工作 。

21、的执行 。
每月工作：1每月工作总结 。
美工工*责：1服从美工主管的安排、监督 ， 并完成当天工作任务；2负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放；3负责美工室当天的卫生工作事务；4负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下：A) 负责当天卖场内外POP牌 ， 公共区域广告 ， 宣传、挂牌的摆放以及完好的情况；B)检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及其灯箱广告情况；第四节相关文件企划部资产管理暂行办法一、 企划部资产清单 ， 对资产部交付的资产 ， 由企划部建帐 ， 按岗职交专人负责使用保管 。
二、 对无法落实到人的 ， 由文员统一保管 。
三、 个人领用必须办理领用手续 ， 前期领用的物品也需补办手续 ， 如有离职或调动岗位 ，。

22、要办理移交手续 。
四、 对各部门所需的耗材 ， 须有用途说明文字报告和部门负责人签字 ， 经企划部负责人签字后 ， 办理领用手续 。
五、 对各部门临时借用企划部资产的 ， 必须办理借用手续 。
企划部稽核项目及标准地区： 门店： 日期： 序号稽核项目稽核标准稽核现状存在问题整改建议1地区公司及门店标识的正确使用1按CI手册：基础系统部分2*标准广告用语1天天低价 样样动心 一切为您 精打细算3卖场标识正确运用1符合CI手册基础系统标准 。
4地区自有车辆*标识标准装饰1按CI手册标准执行 。
5地区企划部人员定岗配置1按营运手册企划部组织设置 。
6地区企划部耗材和年广告费用支出1按营运手册门店企划部美工耗材领用购买程序 。
7店内 。

23、外广告收费1根据地区公司自有媒体开发与经营规定8店内外广告位设置1根据地区公司自有媒体开发与经营规定9企划文案的写作培训及实施的规范要求1按营运手册10拍照各地区公司门店外观和店内分布照片11地区公司门店POP书写1按营运手册POP书写规定12地区公司企划部执行全国第一次企划经理工作会议精神的具体工作落实情况13地区公司企划部创收赢利模型具体方式14地区公司企划部组织策划及气氛设计大型活动1按营运手册店面促销活动作业程序15地区公司企划部快讯收集建档1按营运手册16地区公司领导及各部门对企划工作评价和要求17地区公司企划工作存在的不足和困难18* 。
19企划营运手册修改意见（书面）店长签字： 稽 。

来源：(未知)

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标题：企划部组织架构和职责|企划部组织架构和职责( 四 )