24、核人签字： 企划稽核项目及标准地区： 门店： 日期： 序号稽核项目*存在问题整改建议1234567店长签字： 稽核人签字： 一.品牌部门职责：部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实 ， 制定工作计划对公司企划进行指导 ， 整合统一企划的实施和企划案的创作收集 ， 按公司营运要求完成企划任务 。
主要职能：标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统的全面执行 ， 检查并上报营运本部结果 。
主要职能：制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；为各门店提供促销宣传和广告服务 ， 制定并组织各类相关活动；负责当地媒体的合作关系 ， 树立北京的企业形象 ， 减少因管理及销售中带来的不良影响；组织和实施公司不同时期的促销活动；发布 。

25、公司户外和媒体广告 ， 树立统一的公众形象；制作DM快讯；设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；进行市场调研工作 ， 及时了解本地区的消费结构和商品状况 ， 制定相关的销售促销策略和方案；有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；二.品牌经理职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案 ， 检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案 ， 为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案 ， 提出基本数据 。

26、理论依据 ， 当好公司参谋；4、定期到各分店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、制定品牌企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责品牌企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结 ， 上报总经理执行方案结果和执行总结 。
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；三.设计主管职责：1.负责公司活动策划的企划工作 ， 完成公司布置的日常工作 ， 并向经理汇报 工作结果；2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案 ， 制定活动的实施细则；3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标 。

27、准及活动投入与收益的比例要求；4.组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；5.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；6.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7.对DM快讯主题的策划实行标准范例化；8.对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；9.负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案10.制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划 ， 制定媒体开发利用规划细则；11.建立与媒体的良好合作关系 ， 为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；12.负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；13.对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面 。

28、、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；14.对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；四.营销主管职责：1.制订审核和申报销售年度计划 。
2.制订部门的岗位职责 ， 培训部门人员业务知识及学习交流安排；3.负责广告媒体发布计划制订 ， 对户外广告位置的考察、广告报批手续 ， 负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；4.负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价 ， 负责编制店面POP视觉规范手册；5.负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；6.负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；7.帮助经理管理部门的日常事务工作；8.策划门店日常促销活动和快迅活动的组织；9.协助公 。

29、司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；10.展店的气氛设计、跟踪及执行；11.加强与各店的联系；12.负责地区公司企划赢利增长点的开发；27企划部稽核项目及标准地区： 门店： 日期： 序号稽核项目稽核标准稽核现状存在问题整改建议1地区公司及门店标识的正确使用1按CI手册：基础系统部分2积家标准广告用语1天天低价 样样动心 一切为您 精打细算3卖场标识正确运用1符合CI手册基础系统标准 。
4地区自有车辆积家标识标准装饰1按CI手册标准执行 。

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标题：企划部组织架构和职责|企划部组织架构和职责( 五 )