相关制度2华北 。

24、区域辅助材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求形势、市场价格、成本构成的常规性市场调研 。
辅助材料市场调研报告3辅助材料专题市场调研 ， 为商务部招标、议标、询比价和价格论证提供依据 。
辅助材料专题市场调研报告4竞争对手辅助材料采购的对标分析竞争对手辅助材料采购对标分析5替代材料的调研 。
替代材料调研报告6对辅助材料采购渠道进行调研、跟踪和监督 ， 提出规划、调整和优化建议 。
辅助材料采购渠道规划建议辅助材料采购渠道调整、优化建议8对已合作辅助材料供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督 ， 提出价格调整建议 。
辅助材料采购价格调整建议辅助材料供应商管理（搜寻、评价、准入、考核、淘汰）工作的实施 。
1根据股份公司、 。

25、华北区域和物资公司的规定 ， 组织制定与本部门辅助材料供应商管理工作相关的制度 ， 并执行 。
相关制度2协调相关部门 ， 起草各类辅助材料供应商准入标准 。
供应商准入标准3对辅助材料供应商名录搜寻 。
辅助材料供应商名录4与相关部门协调 ， 对潜在的、有合作意向的辅助材料供应商进行调查和评价 ， 确定准入 ， 建立供应商档案 ， 纳入合格供应方名录 ， 并向采购部传递 。
辅助材料合格供应商名录辅助材料供应商档案信息库5对已合作辅助材料供应商进行考核和淘汰辅助材料供应商考核表主要业务（工作）的程序（流程图见附件）1市场调研：A常规性市场调研：启动制订调研方案审核审批实施调研报告审核审批报采购部反馈、存档；B专题（招议标、询比价和商务谈判 。

26、）市场调研：采购部提出建议启动制订调研方案审核审批实施调研报告审核审批报采购部反馈、存档；C 竞争对手采购对标分析：实施对标报告审核审批报采购部反馈、存档；2替代材料考察：启动华北区域相关部门沟通制订考察方案审核审批实施考察报告审核审批报采购部反馈、存档；3价格管理：跟踪、调查已合作供应商的价格和成本构成变化提出价格调整建议审核审批报采购部反馈、存档；4渠道规划和监管：跟踪、调查采购渠道提出渠道规划、调整建议审核审批报采购部反馈、存档 。
5供应商搜寻和准入：与相关部门确定辅助材料供应商的准入标准各部门、各公司推荐供应商 ， 各种渠道搜寻供应商审计部门资质审核与各部门共同评价准入纳入合格供应商名目总经 。

27、理审批报采购部反馈、存档 。
6供应商考核和淘汰：与相关部门确定辅助材料供应商的考核标准和办法采购部提供数据-考核淘汰审核审批报采购部反馈、存档；工作权限财务权限： 1、本岗位费用预算的申报2、本岗位费用预算内支出的申报工作权限： 1、本岗位管理制度、流程的起草权；2、本岗位制度、流程、预算指标实施操作权；任职者基本要求最低学历要求国家正规院校全日制大专学历专业学历专业市场营销、企业管理、经济（工商）管理等培训专业和时间要求半年以上相关知识要求熟悉企业管理、市场营销、经济管理和财务等方面的基础知识 ， 掌握公司、经济、财务、运输和辅助材料行业的相关专业法律法规 。
专业技能要求熟练运用市场调研、企业管理和 。

28、财务专业知识 ， 分析、解决问题 。
岗位资格证书无要求工作经验要求1年以上物资采购和供应工作经验综合能力要求要求具备较高的市场分析能力 ， 对市场具有较高敏感性 ， 同时兼具较好的文字写作能力 。
其他要求有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作班制白班 ， 根据需要加班、出差 。
工作环境非独立办公室、室外为主 ， 经常深入辅助材料供应商现场调查研究 ， 在现场易受到环境中噪音等职业危害 。
所需信息辅助材料方面国家及行业宏观政策 ， 所负责工作范围内的法律法规 ， 公司内外部信息 。
其他条件无岗位关键业绩指标（KPI）及直接承担的经济费用事项1辅助材料采购价格、辅助材料市场调研计划完成率、辅助材 。

29、料资源考察计划完成率、辅助材料供应商价格跟踪计划完成率、辅助材料供应商准入和考核正确率 。
2领用消耗材料：计算机耗材、办公用品及其他辅助用品 。
3主要承担的经济费用事项：部门人工成本、部门管理费用（办公费、差旅费、招待费、培训费、通讯费）本岗位承担的经济指标如何考核序号指标名称计量单位指标标准（定额）考核办法备注1办公费元2差旅费元3招待费元4培训费元5通讯费元二、 采购部岗位说明书(采购部部长)岗位基本情况 编码：岗位名称采购部部长所属部门华北区域物资公司定员人数岗位属性业务管理直接上级总经理直接下属人数13人薪酬标准编制人编制日期2008年10月8 日审核人批准人张树阳批准日期年 月 日岗位简 。

来源：(未知)

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标题：【精品】华北区物资公司岗位说明书|【精品】华北区物资公司岗位说明书( 五 )