1、华北区物资公司岗位说明书 一、 市场资源部岗位说明书(市场资源部部长)岗位基本情况 编码：岗位名称市场资源部部长所属部门华北区域物资公司定员人数1岗位属性业务管理直接上级总经理直接下属人数3人薪酬标准编制人编制日期2008年10月8 日审核人批准人张树阳批准日期年 月 日岗位简要描述主要负责：市场资源部的市场调研、资源考察、供应商管理（搜寻、评价、准入、考核、淘汰）、价格管理、渠道规划和监管等工作的组织和督导；本部门行政领导工作 。
工作关系总经理市场资源部部长煤炭调研员大宗原材料调研员辅助材料调研员岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责工作任务工作成果一、市场调研、资源考察、价格管理、渠道规划和监 。

2、管等工作的组织和督导1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定 ， 组织制定本部门市场调研、资源考察、价格管理、渠道规划等工作制度 ， 并对执行情况进行监督 ， 定期修订 。
相关制度2协调相关部门 ， 组织对华北区域所需大宗原燃材料资源分布、资源品质、地理位置和储备量的调研 。
大宗原燃材料资源数据库3组织、督导对华北区域大宗原燃材料、辅助材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求形势、市场价格、成本构成的常规性市场调研 。
大宗原燃材料、辅助材料市场调研报告4组织、督导专题市场调研 ， 为采购部招标、议标、询比价和价格论证提供依据专题市场调研报告5组织、督导竞争对手采购的对标分析竞争对手采购对标分析6组织、督导对替代资源 。

3、的调研 。
替代资源调研报告7组织、督导对采购渠道进行调研、跟踪和监督 ， 提出规划、调整和优化建议采购渠道规划建议采购渠道调整、优化建议8组织、督导对已合作供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督 ， 提出价格调整建议采购价格调整建议二、供应商管理工作的组织和督导1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定 ， 组织制定与本部门供应商管理工作相关的制度 ， 并对执行情况进行监督 ， 定期修订 。
相关制度2协调相关部门 ， 组织确定各类物资供应商准入标准 。
供应商准入标准3组织、督导大宗原燃材料、辅助材料供应商名录搜寻 ， 并督导 。
大宗原燃材料和辅助材料供应商名录4组织、督导对潜在的、有合作意向的供应商进行调查 ， 确定准入 ， 建立供应商档案 。

4、 ， 纳入合格供应方名录 ， 并向采购部传递 。
合格供应商名录供应商档案信息库5组织、督导对已合作供应商进行考核和淘汰供应商考核表三、本部门行政领导工作1本部门费用的预算与控制 。
部门费用预算表2负责本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的业务指导和业务培训 。
培训方案3负责本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的考核 ， 包括奖励和罚款 。
考核表4对本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员提出使用建议 。
使用建议书5对本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的考勤、劳动卫生、仪表和言谈举止进行管理 。
考勤表、卫生考核表主要业务（工作）的程序（详见本部门流程图）1市场调研：A常规性 。

5、市场调研：启动制订调研方案方案审批实施调研报告审核审批报采购部反馈、存档；B专题（招议标、询比价和商务谈判）市场调研：采购部提出建议启动制订调研方案审核审批实施调研报告审核审批报采购部反馈、存档；C 竞争对手采购对标分析：实施对标报告审核审批报采购部反馈、存档；2资源（包括替代资源）考察：启动华北区域相关部门沟通制订考察方案审核审批实施考察报告审核审批报采购部反馈、存档；3供应商搜寻和准入：与相关部门确定各类物资供应商的准入标准各部门、各公司推荐供应商 ， 各种渠道搜寻供应商审计部门资质审核与各部门共同评价准入纳入合格供应商名目总经理审批报采购部反馈、存档；4供应商考核和淘汰：与相关部门确定各类物 。

6、资供应商的考核标准和办法采购部提供数据-考核淘汰审核审批报采购部反馈、存档；5价格管理：跟踪、调查已合作供应商的价格和成本构成变化提出价格调整建议审核审批报采购部反馈、存档；6渠道规划和监管：跟踪、调查采购渠道提出渠道规划、调整建议审核审批报采购部反馈、存档 。
工作权限财务权限： 1、本部门费用预算的审核权；2、本部门预算内费用支出的审核权；人事权限： 1、本部门岗位员工使用的建议权；2、本部门岗位员工绩效考核权 。

来源：(未知)

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