30、要描述主要负责：采购部的采购预算管理、库存定额确定、采购与调剂计划编制、业务数据统计、调剂计划实施、商务管理（招投标、议标、询比价、商务谈判、价格调整论证）、采购计划的分解、合同签订和管理、市场跟踪、商务理赔、废旧物资处置等工作的组织和督导；本部门行政领导工作 。
工作关系总经理采购部部长预算管理员计划员煤炭采购员大宗原材料采购员辅助材料采购员岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责工作任务工作成果一、大宗原燃材料和辅助材料年度、月度预算的编制、预算对标等工作的组织和督导 。
1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定 ， 组织制定与本部门预算工作相关的制度 ， 并对执行情况进行监督 ， 定期修订 。
相关制度2组织、督导 。

31、预算管理员进行华北区大宗原燃材料和辅助材料的年度、月度采购预算的编制工作 。
大宗原燃材料、辅助材料采购预算3组织、督导预算管理员进行采购预算对标 。
采购预算对标报告二、大宗原燃材料和辅助材料库存定额确定、采购与调剂计划编制、业务数据统计等工作的组织和督导 。
1组织、督导确定各类物资库存储备定额 ， 并根据实际情况进行修订 。
物资库存定额2组织审核、汇总各公司提报的月度需求计划 ， 根据库存定额、消耗定额和仓库实际库存 ， 组织编制华北区大宗原燃材料和辅助材料月度调剂和采购计划 ， 经审核批准后分发到相关部门执行 。
华北区大宗原燃材料和辅助材料月度调剂和采购计划3组织、督导业务数据的统计工作执行 。
各种统计报表三、物资调剂 。

32、实施、商务管理（招投标、议标、询比价、商务谈判、价格调整论证）、采购计划的分解、合同签订和管理、市场跟踪和商务理赔、废旧物资处置等工作的组织和督导 。
1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定 ， 组织制定与本部门物资调剂、商务管理（招投标、询比价、商务谈判、价格调整论证）、采购计划的分解、合同签订和管理、市场跟踪和商务理赔等工作相关的制度 ， 并对执行情况进行监督 ， 定期修订 。
相关制度2组织、督导物资调剂计划的执行 。
物资调剂表3协调相关部门 ， 组织、督导采购员开展招投标、议价、询比价和价格调整论证 。
招标、议标、询比价报告价格调整论证会会议纪要4组织、督导采购员进行采购分解计划的编制、报批、下达和跟踪 。
大宗原 。

33、燃材料、辅助材料采购分解计划表5组织、督导采购员与供应商进行商务洽谈 ， 签定合同采购合同6组织、督导采购员进行临时和追加采购分解计划的编制、报批、下达和跟踪 。
大宗原燃材料、辅助材料临时（追加）采购分解计划表7组织、督导采购员处理商务理赔和售后服务 。
商务理赔报告8组织、督导废旧物资处置工作执行废旧物资处置报告四、本部门行政领导工作1本部门费用的预算与控制 。
部门费用预算2负责本部门计划员、煤炭采购员、大宗原材料采购员、辅助材料采购员和预算管理员的业务指导和业务培训 。
培训方案3负责本部门煤炭采购员、大宗原材料采购员、辅助材料采购员和预算管理员、计划员的考核 ， 包括奖励和罚款 。
考核表4对本部门煤炭采购员、 。

34、大宗原材料采购员、辅助材料采购员和预算管理员、计划员提出使用建议 。
使用建议书5对本部门煤炭采购员、大宗原材料采购员、辅助材料采购员和预算管理员、计划员的考勤、劳动卫生、仪表和言谈举止进行管理 。
考勤表、卫生考核表主要业务（工作）的程序（详见本部门流程图）1预算管理：启动编制预算论证审核审批企管部审批存档预算对标对标报告上报存档2物资调剂（让售）：子公司上报需求计划和库存启动编制物资调剂（让售）计划审核审批大区总经理审批下达物流调度安排进度采购员组织车辆执行子公司库房发货、接货3 商务管理（招投标、议标、询比价、价格调整论证）：根据采购计划启动制定方案审核审批组织实施（招议标、询比价、价格调整论证 。

35、）审批存档采购计划分解A 招标：制作标书审核下发开标评标定标审批执行、存档、备案B议标、询比价：制作询价单发放比价确定供应商、价格、数量审核审批执行并存档C价格调整论证：价格需要调整启动市场调研价格调整方案组织价格调整论证会议（审计部参加）会议纪要（签字）执行、存档、备案4月度采购计划编制及分解A 月度采购计划: 子公司报需求计划和库存情况启动编制采购计划审核审批-采购员B月度采购分解计划：根据招标、议标、询比价或价格调整论证会结果启动与供应商沟通编制月度采购分解计划审核审批存档、备案物流部执行C临时（追加）采购分解计划：根据采购进度反馈和招标、议标、询比价或价格调整论证会结果启动与供应商沟通 。

来源：(未知)

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标题：【精品】华北区物资公司岗位说明书|【精品】华北区物资公司岗位说明书( 六 )