迟到早退未超30分钟 ， 缺席会议、培训、活动1次以内 。
迟到早退超过30分钟 ， 或旷工 ， 会议、培训、活动缺席2次 。
5 4321 0 技术开发人员结果记录表编号：HR-JX-01姓 名部 门职 务职。

23、级考核期限考核人 以下是业绩评分记录表（业绩总分100分）业绩考核情况工作内容描述目 标（完成时间、质量）实 际（完成时间、质量）未 完 成情况描述得 分评分说明 ， 范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务 ， 则每项工作的最高得分为100/520分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延 ， 完成效果的优劣等）酌情给分 。
以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项得分总分50得分得分得分合 计 如被考核人考核期内对公司做出了特别的贡献或造成损失 ， 可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分 。

24、以内）负责人签字最终得分 审核意见主管领导审核意见审核人签名： 日期： 行政人事意 见负责人签名： 日期： 总 经 理审核意见总经理签名： 日期：业务/市场策划人员结果记录表编号：HR-JX-02姓 名部 门职 务职 级考核期限考核人 以下是业绩评分记录表（业绩总分100分）业绩考核情况工作计划承诺完成情况/50 分工 作内容描述目 标（完成时间、质量）实 际（完成时间、质量）未完成情况描述得分评分说明 ， 范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务 ， 则每项工作的最高得分为50/510分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延 ， 完成效果的优劣等）酌情给分 。
固定考核要素/50分考 。

25、核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分50比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明：考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出 ， 考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因 ， 然后将实际值与目标修正值比较来计算评分 。
完成比率实际完成目标修正100 以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分50得分得分得分合 计 如被考核人考核期内对公司做出了特别的贡献或造成损失 ， 可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分 审核意见上级领导审核 。

26、意见审核人签名： 日期： 行政人事意 见负责人签名： 日期： 总 经 理审核意见总经理签名： 日期：非技术/管理/销售人员结果记录表编号：HR-JX-03姓 名部 门职 务职 级考核期限考核人 以下是业绩评分记录表（业绩总分35分）业绩考核情况工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述得分评分说明 ， 范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务 ， 则每项工作的最高得分为35/57分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延 ， 完成效果的优劣等）酌情给分 。
以下是绩效考核结果汇总表绩（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项3项1项2项3项1项2 。

27、项3项4项1项2项得分得分得分得分合 计 如被考核人考核期内对公司做出了特别的贡献或造成损失 ， 可以给出适当修正 。
特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分 审核意见上级领导审核意见审核人签名： 日期： 行政人事意 见负责人签名： 日期： 总 经 理审核意见总经理签名： 日期：管理人员结果记录表编号：HR-JX-04姓 名部 门职 务职 级考核期限考核人 以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述被考核人将在考核期内的主要业绩做简要描述 。
被考核人签名： 日 期： 以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分 。

28、）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合 计 如被考核人考核期内对公司做出了特别的贡献或造成损失 ， 可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分 审核意见上级领导审核意见审核人签名： 日期： 行政人事意 见负责人签名： 日期： 总 经 理审核意见总经理签名： 日期：优秀员工绩效考核表编号： HRJX05 评审日期： 年 月 日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性 。

来源：(未知)

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标题：适合于|适合于中小企业的绩效考核( 五 )