,.,2、董事长工作条例要点,本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作细则 。
职权范围主要包括 。

7、： 主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况 ， 并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下 ， 对公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权 ， 并在事后向公司董事会和股东大会报告；,房地产E网,.,2、董事长工作条例要点(续）,责任和义务主要有： 建立良好的社会关系网络 ， 满足董事会工作及公司经营管理需要 。
在职权范围内行使权力 ， 不得越权 。
不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为 。

8、他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动 。
不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会 。
不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保 。
认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告 ， 及时了解公司业务经营管理状况 。
亲自行使被合法赋予的公司管理处置权 ， 不得受他人操纵；非经法律、法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准 ， 不得将处置权转授他人行使 。
接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议 。
未经董事会的合法授权 ， 不得以个人名义代表公司或者董事会行事 。
,.,2、董事长工作条例要点(续）,工作细则主要包括： 在董事会闭会期间 。

9、 ， 代表董事会按上述职权范围行使职权 。
当工作需要超出上述职权范围时 ， 应以书面方式向董事会申请授权 ， 并依据董事会授权书行事 。
在上述职权范围或董事会授权范围以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作 。
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后 ， 应在三个工作日内予以明确批复 ， 不予批复时视为同意 ， 批复不明确时同样视为同意 。
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式处理： 在职权范围或董事会授权范围内时 ， 直接代表董事会进行批复； 超出职权范围或董事会授权范围时 ， 可通过电话、传真等方式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事会进行批复 ，。

10、但应正式记录董事意见并作为董事会资料交董事会秘书存档备查； 对按公司章程规定应由董事会决议的事项 ， 应按章程规定的条件及时召集临时董事会进行决议后批复 。
在保障董事充分表达意见的前提下 ， 可以用传真方式召集临时董事会进行决议 。
按公司财务管理制度和董事会基金管理条例调配与使用董事会基金 。
,.,3、董事会基金管理条例要点,本管理条例规定了董事会基金的设立必要性、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理 。
其中 ， 基金的来源为： 从公司每年税后利润中提取一定比例作为董事会基金 ， 所提比例由董事会研究确定 ， 报请股东大会批准 。
在公司经营获利之前 ， 董事会基金开支由公司经营管理费用中直接划拨 。
开支范围主要有： 。

11、 董事会成员和监事会成员工作报酬 。
董事会成员和监事会成员出席公司董事会、监事会所发生的车马费 。
董事会成员和监事会成员因公司工作需要所发生的差旅费 。
董事会、监事会因公司工作需要所发生的业务招待费 。
董事会日常办公费和其他工作费用 。
其管理方法为： 由“ 董事会基金管理委员会”拟定年度基金使用预算计划 ， 经董事会决议批准 。
在年度基金使用预算计划内 ， 董事长全权调配和使用董事会基金 ， 超过计划范围的另报董事会专项审批 。
,.,4、总经理办公会制度要点,总经理办公会制度的功能是建立一种公司内部日常重大事务性工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制 。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事 。

12、宜的重要工作形式之一 ， 会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作具有制度意义 。
总经理办公会由总经理主持 。
总经理因故不能主持时由总经理委托公司其他副职主持 。

来源：(未知)

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标题：创原世纪信息|创原世纪信息公司管理制度体系设计( 二 )