不断完善质量管理体系 ， 探讨建立适合本企业的标准体系 ， 通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准体系的建立和运行 ， 使各项工作逐步走向精细化、科学化、规范化、标准化 ， 努力做到企业无标准不生产 。
加强对计量器具的管理 ， 及时对计量器具进行校验和升级 ， 使企业的检测技术水平得到进一步提高 。
二是推广先进的质量管理方法和手段 。
深化全面质量管理 ， 大力普及群众性质量管理活动 ， 做到精心组织、精心安排、精心生产 ， 并将质量 。

7、、安全、文明施工等指标量化到每个岗位及个人 ， 并与个人的收入及业绩挂钩 。
通过准军事化管理、全员参与的技术比武、岗位练兵活动 ， 使全体员工技术技能、业务素质进一步提高 ， 思想观念明显转变 ， 职工行为得以进一步规范 。
三是各单位都要做好技术创新和科技成果推广应用工作 。
科学技术是第一生产力 ， 技术领先是保持企业竞争优势的关键因素 ， 企业通过技术创新 ， 不断追求技术优势 ， 并加速技术成果的推广和应用 ， 促进工作质量、产品质量、工程质量和服务质量的持续提高 。
2、严格质量管理 锻造卓越品质质量是品牌创建的前提和基础 ， 各单位必须以质量教育为先导 ， 强化全员的质量意识 。
各单位要将“强管理、严质量、树形象、创品牌”当做首要工作来抓 ，。

8、迅速掀起学习产品质量法、建筑法、商标法等法律法规、规范标准以及管理体系文件的活动热潮 ， 使员工牢固树立“大质量”观念、一切为用户服务观念、以及“下一道工序就是用户”的理念 ， 形成“人人关心质量、人人重视质量、人人心中有质量”的浓厚氛围 。
加强生产过程控制 ， 在生产的每一个环节 ， 都要有质量标准 ， 都要严格把关 ， 层层落实责任 。
认真开展QC小组活动 ， 做到全员参与 ， 持续改进 ， 把全面质量管理落到实处 。
各单位要采取培训、讲座等多种形式 ， 对各级管理人员和一线员工进行质量意识、质量知识、质量法规和品牌意识强化教育 ， 并结合具体质量问题 ， 有针对性地开展“举一反三”问题教育和职业道德教育 ， 使员工不断改进工作 ， 确保每位员工都认 。

9、识到：质量决定一切 ， 质量就是企业的生命线 ， 质量就是一切工作的出发点和落脚点 。
通过开展“我为质量献计献策”等活动 ， 使工作质量、产品质量、工程质量和服务质量有一个质的飞跃 。
积极组织对产品质量薄弱环节的科技攻关 ， 采取技术引进和技术改造等途径提高产品质量 ， 使产品质量切实达到相关的企业标准或国家标准 。
3、落实工作责任 确保安全生产安全工作事关企业的兴衰和稳定、事关企业品牌与形象 。
因此 ， 各级组织和干部要牢固树立“安全第一”的思想 ， 牢记所肩负的安全工作重任 ， 认真贯彻实施各项安全法律、法规、条例和行业、企业规章制度 ， 切实把安全工作作为“天”字号大事摆上重要议事日程 ， 明确目标 ， 落实责任 ， 靠前指挥 ， 齐抓共管 。
认真 。

10、制定并落实安全工作措施 ， 强化监督检查 ， 制定和完善突发事件的应急预案 。
要正确处理安全与生产、质量、市场、品牌、形象的关系 ， 确保安全生产工作与“强管理、严质量、树形象、创品牌”工作 ， 相互促进 ， 协调发展 。
4、创新用人机制强化教育培训企业之间的竞争 ， 归根到底是人才的竞争 。
企业要创造品牌、树立形象 ， 就需要有一支高素质的员工队伍 ， 才能保证良好的工作质量、产品质量、工程质量和服务质量 。
因此 ， 要从关系到品牌创建的战略高度来选人、用人、育人 ， 形成科学的用人机制 。
在人才选择上 ， 根据德才兼备的标准在公开竞争、严格考核基础上选拔人才 ， 不仅要从企业内部挖掘各类人才 ， 不拘一格使用人才 ， 更要广开渠道 ， 从外部吸引各类精明强干 。

11、的专业人才 。
在用人方面 ， 要为员工提供多种施展才能的机会和空间 ， 鼓励员工大搞创新活动 ， 充分调动员工干一行爱一行、爱一行专一行的积极性 ， 要大胆使用一批学有所长的青年员工 ， 让他们多参与企业的研究、计划和决策 ， 要用好机制、好环境和适当的待遇留住人才 。
在育人方面 ， 要加快人才的开发培养 ， 特别要加强岗位综合素质培训 ， 注意企业精神的教育 ， 以正确的人生价值导向激励员工自我完善和提高 ， 为企业的长远发展提供高素质的员工队伍 。

来源：(未知)

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标题：实业|实业公司“树形象、创名牌”文件(终稿)2( 二 )