5、加强组织领导 确保活动取得成效实业公司成立“强管理、严质量、树形象、创品牌”领导小组（以下简称领导小组） 。
领导小组负责创名牌产品工作的统筹规划 ， 组织协调 ， 指导监督 ， 考核检查等工作 。
组长：孙传 。

12、运、付宪华 ， 副组长：梁纯毅、蔡好智、刘迎建、尚书卿 ， 成员由经济运行处、综合处、安全技术处、人力资源处、计划财务处、党务工作处、纪委、群众工作处、东华公司秘书处等相关部门的主要负责人组成 。
领导小组下设办公室 ， 办公室设在经济运行处 ， 负责实施“强管理、严质量、树形象、创品牌”的推进工作 。
各单位要相应成立“强管理、严质量、树形象、创品牌”领导小组 ， 具体负责本单位树形象、创品牌工作 。
行政“一把手”为品牌建设的第一责任者 ， 要切实加强对品牌工作的统筹规划 ， 把品牌创建工作 ， 提到议事日程 。
明确目标、落实责任 ， 建立起组织有力、协调有序、运行高效的工作机制 ， 要结合自身特点 ， 采取灵活有效的方式 ， 形成比、学、赶、超创品 。

13、牌的良好局面 。
各单位要根据自身实际情况制定出具体实施办法 。
6重视广告宣传 各种媒体造势各单位结合自身的条件和情况 ， 对企业的主导产品或产业做好广告策划、包装（形象）设计工作 ， 将企业的亮点、棱角多做宣传报道 。
可灵活运用报纸、杂志、广播、电视、网络等各种媒体 ， 大力宣传企业产品、塑造企业形象 。
要特别注重运用现代化网络信息技术做好企业和产品宣传 ， 尝试在互联网上建立自己的宣传平台 ， 将企业的服务宗旨、理念、产品品种规格、生产规模等信息在网上进行发布 ， 将最新的企业信息及时传递给客户 ， 实行与客户网上对话 ， 拉近与客户的距离 。
五、奖罚规定实业公司领导小组根据各单位实际情况 ， 每年年初向基层单位下达年度考核计划 ， 年底进 。

14、行严格考核 ， 并按以下规定给予奖励和处罚 。
1、按附表内容 ， 根据完成计划项目具体情况给予奖励 。
获地市级质量奖的产品或建筑安装工程 ， 每完成一项奖励该单位领导小组及做出突出贡献人员2万元；获省部级质量奖的产品或建筑工程 ， 每完成一项奖励该单位领导小组及做出突出贡献人员8万元；获国家级质量奖的产品或建筑工程 ， 每完成一项奖励该单位领导小组及做出突出贡献人员15万元 。
完不成附表内容的单位 ， 按相应数额对该单位进行处罚 ， 并对该单位领导小组成员给予相应数额50%的处罚 。
2、工程项目出现一般质量事故或事件、出现不合格工程或施工单位被甲方辞退的单位 ， 该单位必须写出事故或事件分析报告 ， 主要领导要写出书面检查材料上报实业公 。

15、司 。
实业公司领导小组视情节轻重 ， 对该单位领导小组成员、项目部主要负责人、直接责任人 ， 每人处以1000元至10000元的罚款 。
对造成重大事故的 ， 除罚款10000元至50000元外 ， 还要追究相关人员的责任 ， 直至撤职 。
对有情不报的单位 ， 一经发现 ， 加倍处罚 。
3、因产品质量问题给顾客造成10万元以上经济损失的单位 ， 该单位必须写出分析报告 ， 主要领导要写出书面检查材料上报实业公司 。
实业公司领导小组视情节轻重 ， 对该单位领导小组成员、直接责任人 ， 处以总额20000元至100000元的罚款 。
对有情不报的单位 ， 一经发现 ， 加倍罚款 。
4、服务质量明显下降或顾客意见很大的单位 ， 该单位要写出分析报告 ， 主要领导要写出书面检查 。

16、材料上报实业公司 。
实业公司领导小组视情节轻重 ， 对该单位领导小组成员、车间(班组)主要负责人、直接责任人 ， 处以个人1000元至10000元的罚款 。
5、2005年 ， 实业公司把东华公司创建“全国用户满意施工企业”和“全国用户满意工程”作为东华公司秘书处2005年度一项重要考核指标 。
每完成1项奖东华秘书处5000元 ， 完成2项奖东华秘书处10000元 。
2项都未完成罚东华秘书处5000元 。
6、经核实为无效的“名牌”（不具有资质部门所颁发的证书等） ， 不作为考核依据 ， 按未完成处罚 ， 并酌情加罚 。
对做出突出贡献的实业公司机关处室、人员 ， 由领导小组研究 ， 进行适当奖励 。
奖金来源：由实业公司以现金形式支付 。
罚没资金按单位以现金形式上交实业公司 ， 奖励不纳入年薪指标 。

来源：(未知)

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标题：实业|实业公司“树形象、创名牌”文件(终稿)2( 三 )