7.8.2 如发现主管不能公平、公正地对职工进行考评 ， 造成考评结果与事实有较大出入 ， 应追究主管的责任 。
7.8.3 如职工提出复议要求 ， 二级机构岗职评审小组应予受理 。
若二级机构岗职评审小组认定考评结果符合实际情况时应维持考评结果 ， 若认定主管在考评时确实存在较大偏差 ， 则有权直接调整考评结果并追究主管的责任 。
二级 。

50、机构岗职评审小组应及时将处理意见向职工本人反馈 。
7.8.4 年度考评结束后 ， 二级机构岗职评审小组应对本年度考评情况进行总结 ， 并将职工应接受的培训项目填入职工培训需求统计表（见附件10） ， 并提出二级机构职工绩效改进计划（包括职工晋升及转岗方向）送人事劳资部 。
同时将职工年度考评鉴定表交人事劳资部存入职工岗职评聘档案 。
7.9 人事劳资部汇总审核公司各二级机构年度考评结束后 ， 人事劳资部应根据各二级机构提交的职工绩效改进计划、职工培训需求统计表及职工年度考评鉴定表 ， 对全公司的年度考评进行总结 ， 并提出公司职工绩效改进方案及职工年度培训计划 ， 报公司批准后执行 。
8 晋升、降级及奖惩办法8.1 在保证航空安全 ，。

51、确保完成全年利润指标的前提下 ， 公司根据安全效益情况及各部门的实际情况 ， 对各部门增资幅度实行总额控制 。
各二级机构岗职评审小组应结合岗位等级评审和职工综合表现 ， 注意向技术人员、历年业绩表现较好的人员倾斜 ， 在公司下达的增资幅度内调整职工的工资级别 。
对于增资幅度超过现岗位等级对应的最高工资级别时 ， 应组织职工申报晋升相应岗位等级 。
8.2 公司对年度考评结果为“优秀”、“良好”者将采取调升技能工资级别或增发奖金、组织免费旅游等一次性奖励方式 。
8.2.1 调升技能工资级别者需符合以下条件：8.2.1.1 担任公司总经理助理、副总会计（工程、经济）师职务者岗位技能工资级别低于32级；8.2.1.2 担任二级正 。

52、职管理职务者岗位技能工资级别低于31级；8.2.1.3 担任二级副职管理职务者岗位技能工资级别低于29级；8.2.1.4 担任三级正职管理职务者岗位技能工资限最高级别为27级；8.2.1.5 担任三级副职及以下管理、非管理职务者岗位技能工资级别低于25级 。
8.2.2 对受岗位技能工资最高级别限制或因未能通过相应级别岗位等级评审的职工给予一次性奖励时按以下标准执行：8.2.2.1 上调2级岗位技能工资的月标准差额12个月4500元；8.2.2.2 上调1级岗位技能工资的月标准差额12个月3000元 。
8.3 职工年度考评结果为“基本称职”的 ， 则应降低岗位技能工资1级；连续2年考评结果为“基本称职” 。

53、的 ， 则应降低不低于3级的岗位技能工资级别 ， 并根据情节轻重给予下岗或待业处理 。
当降低后的岗位技能工资级别低于本岗位等级所对应的最低岗位技能工资级别时 ， 则应重新评审岗位等级 。
8.4 职工年度考评结果为“不称职”的 ， 则应重新评审岗位等级 ， 降不低于3级的岗位技能工资级别 ， 并根据情节轻重给予下岗或待业处理 ， 同时取消其下一年度晋升岗位等级或岗位技能工资级别的资格 。
9 解聘9.1 职工当年有下列情况之一的 ， 给予解聘岗职：a) 违反国家法律、法规者；b) 有经济违纪违法行为者；c) 因工作失职 ， 使公司或国家利益遭受重大损失者；d) 受下岗、待业处理者；e) 工作中弄虚作假、谎报或窃取他人科技成果、泄露机密或私 。

54、自转让公司科技成果、损害本单位利益者；f) 聘期内出现年度考评结果为“不称职”者；g) 符合公司解除劳动合同条件者；h) 劳动合同约定的终止条件出现 ， 公司和职工双方未能就续订劳动合同达成一致意见的；i) 二级机构岗职评审小组集体研究认为应予解聘者 。
9.2 解聘各级岗职 ， 应由基层单位提出意见 ， 经人事劳资部核实后,按照聘任权限进行审批 ， 并通知本人 ， 收回聘书 。
解聘决定归入职工岗职评聘档案 。
9.3 解聘者应按规定重新评聘岗位等级 ， 并于受聘之日下月起享受相应的工资待遇 。
10 附则10.1 外单位引进人员岗位等级的评审10.1.1 外单位引进人员实行为期10天的无薪岗前培训 。
培训期满 ， 经考评合格 ， 由二级机 。

55、构根据岗位任职标准 ， 参照与其具有相同或相近文化程度、工作经历以及技能水平的职工所具备的岗位等级 ， 提出临时定级意见 ， 经人事劳资部审核 ， 报公司批准后执行 。

稿源：(未知)

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标题：厦门航空|厦门航空公司岗位等级评聘办法( 九 )