47、作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5普通员工0.30.7第16条 考核指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能 。
一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能 。
以上指标生产部经理可根据实际情况调整 。
（2）指标权重每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重 。
2.工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性 。
（2）指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重 。
第17条 考核标准 。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表” 。

48、和“工作态度考核标准表” ， 每项指标标准分为A、B、C、D四个级别 。
工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好 ， 善于团结合作和化解矛盾人际关系好 ， 能够团结合作和化解矛盾人际关系一般 ， 大多情况下能团结合作人际关系很差 ， 不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾 ， 工作安排恰到好处 ， 其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展 ， 其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展 ， 其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况 ， 不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰 ， 语言和书面表达能力都很强 ， 倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰 ， 语言和书面表达 。

49、能力比较强 ， 倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰 ， 语言和书面基本能够表达自己的意思 ， 倾听时基本能理解对方意思思路不明晰 ， 语言和书面经常不能表达自己的意思 ， 倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强 ， 工作都能按计划顺利开展计划能力较强 ， 工作大多能按计划开展工作有计划 ， 但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差 ， 工作随意性较大专业技能精通专业 ， 解决实际专业问题能力很强对专业精通 ， 能够解决实际专业问题熟悉专业 ， 能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉 ， 常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成 。

50、；工作中善于发现问题 ， 并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系 ， 协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准 ， 有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准 ， 有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规 。

51、定和标准 ， 基本能够遵守纪律 ， 但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准 ， 经常发生违规情况 ， 自觉性和纪律性差第18条 考核主体、权重对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核 ， 考核的权重也以关联度的大小进行分配 ， 具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表” 。
车间主任年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1K1组织协调能力0.30.3K2沟通能力0.10.1K3计划能力0.20.2K4专业技能0.30.3K5合计1 。

52、.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.20.2K 1协作性0.30.3K 2责任心0.30.3K 3纪律性0.20.2K 4合计1.0班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.30.3K1沟通能力0.10.1K3专业技能0.60.6K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.10.1K1协作性0.20.2K2责任心0.40.4K3纪律性0.30.3K4合计1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级0.70.50.60.60. 。

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标题：最新|最新生产部关键绩效考核指标( 九 )