如逾期没有受理 ， 申诉人可直接向考核小组副组长再次提起申诉 ， 考核小组副组长责成人力资源部处理 ， 并对人力资源部的逾期行为进行处罚 。
2.考 。

36、核小组副组长根据人力资源部提交的资料 ， 决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会 ， 则由人力资源部将结果反馈给申诉人 。
3.如果员工申诉内容属实 ， 申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核 ， 此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩 ， 考核结果存档并发送总经理 。
4.申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象 。
如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为 ， 公司将采取相应的处罚措施 。
5.如果申诉人对评审会考核结果仍不满意 ， 必须在得知评审结果后10日内向人力资源部提交要求二次评审的书面报告 ， 否则视为默 。

37、认 。
总经理作为考核小组组长将根据具体情况 ， 决定是否进行二次评审 ， 程序同一次评审 ， 总经理或其全权代表出席 。
6.对于二次评审结果以总经理或其全权代表的最终评审意见为准 。
第6章 绩效考核制度修订第44条 在年度绩效考核过程中 ， 考核小组通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见 ， 在限定时间内 ， 对现有考核体系内容进行修改 ， 以更好地适应下一年的绩效考核工作 。
修改的内容包括以下三个方面 。
1.绩效考核指标内容、考核标准、考核流程 。
2.考核指标中工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配 。
3.考核人打分权重分配 。
第45条 绩效考核修订形式绩效考核修订形式为定期修订 ， 日期为每年年度考核结束后2周内 ， 若出现以下任一情况可 。

38、以进行不定期修订 ， 修订日期由考核小组决定 。
1.目前绩效考核体系不能适应公司的发展 ， 严重阻碍公司经营 。
2.公司发生重大变更 ， 必须改变绩效考核体系 。
3.考核小组中有1/3以上人员提议 。
第46条 修订议案的提出任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向考核小组提出考核制度修订提案 ， 提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告 ， 给人力资源部并由其统一转交考核小组讨论 。
第47条 修订议案的受理在修订期间员工提出的修订书面议案将由人力资源部集中转交考核小组 ， 人力资源部针对修订提议收集基础资料；考核小组组长将在随后的一周时间内组织小组成员讨论考核制度修订提案 ， 然后提交年度制度修订会 。
第48条 制度修订过程1. 。

39、在年度考核制度修订会议上 ， 修订提案通过与否采取投票方式决定 ， 得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过 ， 会后人力资源部负责整理通过的修订提案 ， 并根据修订提案修订绩效考核制度 ， 由考核小组组长签发后生效 。
2.不论提案通过与否 ， 人力资源部都要将最后结果反馈给提案发起人 。
第7章 附则第49条 本考核制度解释权归公司人力资源部 。
第50条 本制度经公司董事会通过后执行 ， 修正时亦同 。
第51条 本制度自颁布之日起正式执行 ， 不溯及颁布前考核 ， 原有其他考核方法自本考核制度实施之日起废止 。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30.9 生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第 。

40、1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工 ， 经理和经理助理除外 。
第2条 考核目的通过考核 ， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作 ， 为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据 ， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向 。
第3条 考核原则1.务实、适用原则 。
2.效益导向与职责导向相结合原则 。
3.科学合理原则 。
4.多角度考核原则 。
第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核 ， 月度考核的时间为下月的5日开始7日结束 。
年度考核周期与会计核算周期一致 ， 考核时间为下一年度第一月份的15日 。
第5条 考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施 ， 由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核 。

41、 。
考核工作的组织整理由公司人力资源部完成 。
审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金 。

稿源：(未知)

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标题：最新|最新生产部关键绩效考核指标( 七 )