第6条 考核程序1.考核前3天 ， 人力资源部通知考核人员准备考核资料 ， 并发放相关空白考核表及考核要求和说明 。
2.各考核人于考核日对被考核人进行考核 ， 填写考核表并将考核表送交人力资源部 。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果 ， 报高层委员会审核 。
4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人 ， 被考核人如有异议 ， 可向高层委员提出申诉 。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金 。
第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚 ， 可以直接到综合管理部询问 ， 若仍有异议 ， 可提出书面申诉 ， 申诉内容包括申诉事项和理由 。

42、 。
由综合管理部转呈考核小组 ， 由考核小组进行仲裁处理 。
考核小组应在5个工作日内做出裁决 。
第8条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责 。
第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责 。
不同的工作职位对应不同的考核权重 ， 员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表” 。
生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标 ， 考核指标是可量化的 ， 如成 。

43、本、收入、费用、废品率、质量指标等 ， 由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示 。
生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本费用废品率合计说明：（2）指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点 ， 确定各项指标的权重 。
2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标 ， 考核指标可分为定量指标和定性指标 。
（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定 。
3. 工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成 。
（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重 。
第11条 考核标准计划完成以 。

44、月计划目标为标准 ， 岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据 。
定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别 ， 如下表所示 。
指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120811005180049第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核 ， 工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核 ， 如下表所示 。
生产部员工度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1K1指标2W2K2W2K2指标3W3K3W3K3合计1.0定性指标（ %）考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1K1指标2W2 。

45、W2K2指标3W3W3K3合计1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3K1协作性0.20.2K2责任心0.30.3K3纪律性0.20.2K4合计1.0说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入 。
第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分 ， 工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值 ， 直接上级的分值和同级评分的平均值各占50% 。
2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值权重+岗位职责分值权重+工作态度分值权重）/100将月度考核分值从高到低进行排序 ， 生产部根据分值的大小将员工考核结果分成 。

46、三个等级 ， 前10%为优秀 ， 后10%为不合格 ， 中间80%为合格 ， 小数取整 。
对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格 ， 1；不合格 ， 0.8 。
第14条 考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发 ， 计算公式为：生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数岗位系数部门考核系数个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据 ， 即将月度考核系数从高到低进行排序 ， 连续两次被评为不合格的提出警告 ， 连续3次不合格的员工给予辞退 。
第3章 年度考核第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度 ， 不同的工作职位对应不同的考核权重 ， 员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表 。
生产部员工年度考核要素权重表职别工 。

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标题：最新|最新生产部关键绩效考核指标( 八 )