具体措施：增加工作面 ， 组织各工序穿插作业；增加工作时间（ 如采用二班作业）； 增加施工人 。

46、数 ，增加机械设备数量； 增加周转材料的投入 。
经过调整 ， 网络图中有时会出现新的关键线路 ， 利用此种途径调整施工进度计划时 ， 往往要利用工期和费用优化的原理来选择缩短工期 ， 费用增加最小的方案 ， 如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时 ， 则可进一步采用“ 工期一定 ，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案 。
七、质量保证体系及保证措施工程质量方针及质量目标1.质量方针：重质量、让用户满意、抓管理、创优质工程 。
2.质量目标：合格工程 。
3.安装组对一次合格率100%；4.焊接一次合格率92%；5.管沟回填一次合格率96%；6.工程交验合格率100% 。
建立施工现场的质量管理体系 ， 成立项目质量管理的 。

47、组织机构 。
质量管理的组织机构项目部质量管理领导小组监 理业主总承包项目经理：*质量经理：*施工处长：*班组兼职质量员：*操作者工程处专职质量员：*物资供应质量员：*7.1 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式 ， 以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统 ， 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依 ， 但关键是在于运转正常 ， 只有正常运转的质保体系 ， 才能真正达到控制质量的目的 。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现 。
1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转 ， 其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动 ， 它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程 。

48、的质量有机地联系起来 ， 而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证 。
（1） 以我们提出的质量目标为依据 ， 编制相应的分项工程质量目标计划 ， 这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解 ， 做到心中有数 。
（2） 在目标计划制定后 ， 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施 ， 在实施过程中进行方式、方法的调整 ， 以使工作标准完善 。
（3） 在实施过程中 ， 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查 ， 在检查中发现问题并及时解决 ， 以使所有质量问题解决于施工之中 ， 并同时对这些问题进行汇总 ， 形成书面材料 ， 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题 。
（4） 在实施完成后 ， 对成型的建筑产品进行全面检查 ，。

49、发现问题 ， 追查原因 ， 对不同问题进行不同的处理方式 ， 从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论 ， 并产生改进意见 ， 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环 。
2）施工质量控制体系运转的保证（1） 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常 ， 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动 。
（2） 强有力的质量检查管理人员 ， 作为质保体系中的中坚力量 。
（3） 提供必要的资金 ， 添置必要的的设备 ， 以确保体系运转的物质基础 。
（4） 制定强有力的措施、制度 ， 以保证质保体系的运转 。
（5） 每周召开一次质量分析会 ， 以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决 。
（6） 全面开展质量管理活动 ， 使本工程的施工质量达 。

50、到一个新的高度 。
3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的 ， 任何一个环节出了差错 ， 则势必使施工的质量达不到相应的要求 ， 故在质量保证计划中 ， 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实 。
（1）人”的因素施工中人的因素是关键 ， 无论是从管理层到劳务层 ， 其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量 。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质 。
在进场前 ， 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训 ， 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗 。
在管理层积极推广计算机的广泛应用 ， 加强现代信息化的 。

51、推广；在劳务层 ， 对一些重要岗位 ， 必须进行再培训 ， 以达到更高的要求 。
在施工中 ， 我们即要加强人员的管理工作 ， 又要加强人员的评定工作 ， 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层 ， 实施层层管理、层层评定的方式进行 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536523.html

标题：热力|某热力公司蒸汽管网施工组织设计( 九 )