审查分包技术措施 ， 对工程技术管理全面负责 。
（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督 。
（8）根据生产实际情况 ， 做好设备的平衡调配工作 。
（9）负责编制设备的维修保养计划 ， 并负责实施 。
（10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作 。
（11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报 。
（12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理 。
（13）按确定的质量目标制定质量监督网络 ， 监督、检 。

41、查、评定、检验原材料和设备 ， 使之按合同、设计、规范要求予以实施 。
（14）进行隐蔽工程的检查评定 ， 参与业主、监理对工程的评定 。
（15）负责该工程的安全教育和安全防范工作 。
（16）定期进行安全检查 ， 发现问题及时整改 。
5.4合同管理部（1）负责工程成本的控制 ， 工程总费用的监督控制 ， 合同条款的执行监督 。
（2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件 ， 及时办理工程款的回收和工程结算 。
（3）负责分包单位的选择和管理 ， 对工程成本造价全面负责 。
（4）负责各种合同的起草和管理工作 。
（5）组织编写施工计划 ， 搞好计划管理 。
（6）组织制定经济责任制 ， 并负责具体实施 。
5.5物质供应部（1）负责本工程的施工材料的采购、定 。

42、货、运输、保管、发放等管理工作 ， 对于自购材料的质量全面负责 。
（2）对于业主提供的材料 ， 要建立台帐 ， 同时及时发放到施工现场 。
5.6综合办公室：负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作 。
信息管理、办公、文秘等工作 。
5.7财务部负责工程流动资金的筹措 ， 工程开支的监控 ， 落实财务制度 ， 防止计划外开支 。
5.8施工指导思想和管理目标1、施工指导思想以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展 。
创造优质工程 ， 降低工程成本 ， 缩短施工工期 ， 认真履行合同 ， 本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨 ， 为业主提供一流服务 。
2、管理目标要求达到“四个第一” ， 即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水 。

43、平第一” 。
六、施工进度保证措施（1）保证工期的措施a、组织保证： 现场设立项目经理部 ， 统一协调各施工班组之间的关系 ， 对工程进度、质量、安全全面负责 ， 从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现 。
b、计划保证： 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理 。
在施工中以关键工序为龙头 ， 实行长、短期安排 。
通过季、月、旬计划布置和实施 ， 实现工程提前完成 。
c、制度保证： 建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度 ， 实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度 ， 及时解决施工生产中出现的问题 ， 把各种可能出现的问题 ， 做到心中有数 。
并采取强有力措施 ，把问题解决在萌芽之中 。
d、作风 。

44、保证： 发扬我公司的优良传统 ，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神 ， 不分星期天 ， 二十四小时连续作战 ， 以优良的作风保工期 。
f、技术保证：加强技术管理工作 ， 编制切实可行的施工方案和作业指导书 ， 建立一整套完整的检验复核工作制度 ， 保证施工顺利进行 ， 为确保工期创造良好的条件 。
g、经济手段保证： 整个工程实行项目责任制承包 ，签证承包责任制合同 ， 引入竞争机制 ， 严格奖罚兑现 ， 以经济手段确保工期的总体目标实现 。
（2）施工进度动态管理在施工进度计划的执行过程中 ， 项目经理定期收集现场施工进度信息 ， 并不断地将实际进度与计划进度进行比较 ， 从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符 ， 一旦发现进度偏差 ， 首先分析产生偏 。

45、差的原因 ， 并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响 ， 在此基础上提出修改计划的措施 ， 以保证项目最终按预计工期实现 。
施工进度计划动态控制的主要任务 ， 一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料 ， 准确地反映实际施工进度状况 ， 进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况 ， 为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据 。
施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密 ， 采取通过改变施工活动的持续时间来实现 ， 这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法 ， 增加施工机具等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536523.html

标题：热力|某热力公司蒸汽管网施工组织设计( 八 )