1、公司考核制度第一节 考核目的、原则和实施一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度 ， 并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中 ， 不断提高企业内部管理水平 ， 防遗补缺 ， 逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神 ， 全面提高企业的社会效益、经济效益 ， 特制定本考核办法 。
考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项 。
一、 考核的原则1、 须根据日常业务工作情况的观察 ， 了解到的具体事实作出评价 。
2、 必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见 ， 排除各种顾虑 ， 客观公正地作出评价 。
3、 不对职务 。

2、工作之外的事实和行为进行评价 。
4、 考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避 。
5、 考评成员对未做定论的工作内容公布前 ， 应严守秘密 。
6、 考核标准必须符合各规章制度的规定 。
7、 考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定 。
二、 考核的实施：1、 公司成立考核小组 ， 组长由总经理担任 ， 成员由总工程师和综合办主任担任 ， 对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核 。
2、 公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法 ， 对部门主管和员工进行综合考核 。
3、 部门内考核由部门负责人负责 ， 由3人组成部门内考核小组 ， 按层次考核 。
4、 考核依据考核表内容进行考核 ， 不同的员工适用不同内容的考核表 。
5、 公司考核小组根 。

3、据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核 ， 由部门负责人负责配合考核小组的全面工作 。
部门内部对员工的考核定期考核 ， 每月底一次 ， 由部门负责人负责排定时间 ， 完成考核工作 。
6、 考核结果由考核小组负责整理、汇总、 审核 。
7、 考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次 。
8、 考核为优秀的奖 元 ， 良好的奖 元 ， 合格不奖 ， 不合格的处罚 。
9、 公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权 ， 对考核工作可提出个人的建议和意见 。
第二节 综合办工作考核标准一、工作考核（100分）1各项规章制度健全 ， 各级各类部门岗位职责定位准确 ， 表述简洁、清楚、准确 。
（10分）2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报 。

4、 。
根据公司需要 ， 以公司名义签发有关文件 ， 并做好审核、修改、校对和发送等工作 。
（10分）3、秘书应负责公文的及时处理 ， 负责建立文书档案管理工作 ， 坚持编写公司大事记 。
妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等 。
（5分）4、负责办公设备的管理 。
负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴 。
负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管 ， 仓库要定期清点 ， 年终盘存、统计存档 。
（10分）5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作 。
（5分）6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作 。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制 。

5、工作并确保质量和时间要求 。
（5分）7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续 。
（5分）8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排 。
开展法律咨询 ， 完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作 ， 参与公司规章制度的起草并对其合法性负责 。
（5分）9、负责公司会议的安排 ， 明确规定各类会议的时间安排 ， 固定人员安排及临时列席人员的安排 ， 会议地点的安排 。
公司主要会议有全体员工大会、总经理办公会、部门协调会等 。
（5分）10、根据经理的指示 ， 编排工作活动日程表 ， 做好重大活动的组织和接待工作；严格控制行政办公经费的支出 。
（5分）11、负责电话管理 ， 每月按时定额充值 。
（5分）12、钥匙管 。

6、理 ， 应随员监督 ， 不得遗失 ， 不得随意借给外人 。
离职时钥匙应交回综合部 。
（10分）13、建立公司保密工作制度 ， 对保密文件应严格按规定进行发送传阅 ， 不得擅自复印、摘抄、转借或损坏 。
发现泄密应及时采取补救措施 ， 尽量避免或减少损失 。

稿源：(未知)

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标题：建筑|建筑施工企业考核制度