11加分；满分15分1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持）一次加5分 ， 2、在公司月刊发表文章一篇加5分（第一作者加5分 ， 第二作者加3分） ， 3、业主书面并署名表扬一次加5分 。
12违反职业道德的行为；-50分对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实均减50分 ， 即：辞退 。
13执业资格状况；-10分1、符合国家级或省级注册监理工程师执业资格报考条件者不报名参加考试减10分 ， 参加执业资格考试不通过减5分 。
2、已经取得国家注册监理工程师执业资格的人员此项不扣分 。
注： 。

25、1、考核情况说明一栏由总监（人力资源部）填写 ， 具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况 。
附表6： JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0No：D11-3 总监理工程师岗位考核表员工姓名出生年月职称执业资格学历毕业时间专业项目部序号类别岗位要求满分自评分考核分1绩效（75分）监理费收取情况；40归档资料符合公司要求的情况；20项目部内部管理152业务和技能（15分）工程验收应具备的技能5现场问题的处理能力103服务（10分）业主满意度104加分（15分）行业主管部门和业主表扬情况155减分（70）行业主管部门的处罚情况；-10违反职业道德的行为-50执业资格状况-10考核情况说明自评分 。

26、占总分比例20% ， 区域（分公司、工程部、人力资源部）评分占总分比例80% ， 实际得分 分 。
考核人： 考核时间： 附表7：总监理工程师岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1监理费收取情况；满分40分根据监理合同按时收取监理费 ， 根据合同约定的收费期限 ， 允许业主有一个月的申报和审批时间 ， 因项目监理部工作不到位原因导致延期一个月收取监理费扣10分 ， 延期两个月扣20分 ， 延期三个月扣30分 ， 以此类推 ， 直至扣完 。
2现场资料管理符合公司要求的情况；满分20分1、项目部资料管理工作 ， 该项得分为工程管理部根据项目监理部审核细则对项目进行审核的得分（14分） 。
2、归档资料符合竣工资料管理规定要求（6分）3项目 。

27、部内部管理；满分15分1、公司文件传达到位 ， 制度贯彻执行彻底；（3分）2、结合项目特点 ， 根据项目部员工实际情况合理安排员工工作 ， 并指导项目部员工开展监理工作；（3分）3、做好员工考核管理工作 ， 做到公开、公正、真实 ， 有书面的考核材料（2分） ， 并根据考核情况做好员工管理工作 ， 教育和鼓励员工发扬优点、改进缺点 。
（2分）4、做好项目部成本管理工作 ， 根据公司文件办公用品管理办法、固定资产管理办法和项目监理部审核细则做好办公用品和各种设备仪器的管理工作；（3分）5、做好项目部后勤保障工作 ， 安排好项目部员工食宿 。
（2分）5工程验收应具备的技能；满分5分1、掌握进场材料和各类工程验收程序和内容 。
（2分）2、熟 。

28、悉和掌握相关专业的规范和标准图集 ， 能够根据图纸、规范、标准图集以及施工方案对重要的分项工程和分部工程、进场材料进行验收。
（2分）3、认真、及时的审核工程进度款 ， 根据现场实际情况提出审核意见 。
（1分）6现场问题的处理能力；满分10分1、能够有针对性的审核施工组织设计、开工报告以及各类专项施工方案 ， 根据现场实际情况提出审核意见；（2分）2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题 ， 能够向施工单位提出整改要求 ， （3分）3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和备忘录等监理工具开展监理工作 ， （2分）4、协调各参建单位之间的关系 ， 协调解决各工种交叉作业带来的各类问题 。
（3分）7业主满意度；满分 。

29、10分对业主的专业工程师进行访问 ， 对工作责任心（3分）、专业技术能力（4分）、协调管理能力（3分）三方面进行回访 。
8加分；满分15分1、项目所在地行业主管部门行政通报表扬一次加10分 。
3、业主书面通报表扬一次加5分 。
项目当地质量与安全监督总站网站查询9行业主管部门的奖罚情况；-10分因项目部监理工作不到位导致项目所在地行业主管部门行政处罚一次扣10分 。
项目当地质量与安全监督总站网站查询10违反职业道德的行为；-50分对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实均减50分 ， 即：辞退 。
11执业资格状况；-10分1、符合国家注册监理工程师执业资格报考条件者不报名参加考试减10分 ， 参加执业资格考试不通过减5分 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845785.html

标题：企业|企业各部门员工岗位绩效考核办法( 五 )