1、司字第JNJL-GS-20090 0- 号 签发人： 项目部监理人员岗位考核办法1为促进公司发展 ， 完善公司绩效考核体系 ， 激发员工工作热情 ， 履行岗位职责 ， 体现按能力、按对公司贡献取酬的原则 ， 依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准 ， 特制定项目部监理人员岗位考核办法 。
2岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核 。
2.1人力资源部和总监对项目部员工实行平行考核 ， 总监对项目部员工考核每季度一次 ， 人力资源部对项目监理部人员考核每年一次 ， 考核结果作为员工项目奖金、工资调整、延续劳动关系以及年终合同薪酬补发的依据 。
考核分由自评分和总监（人力资源部）评分两部份组成 ， 自评分占总分比例20% ， 总监（人力资源部 。

2、）评分占总分比例80% 。
项目总监（人力资源部）根据监理员岗位考核内容和评分细则和专业工程师岗位考核内容和评分细则进行考核 ， 并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内 。
2.2人力资源部和区域（分公司、工程管理部）对总监实行平行考核 ， 分公司项目由分公司负责考核 ， 区域项目由区域负责考核 ， 公司直管项目由工程管理部负责考核 ， 考核每季度一次 。
人力资源部对公司所有项目总监进行考核 ， 每年一次 。
以上考核结果作为奖金发放、工资调整、劳动关系延续以及年终合同薪酬补发的依据 。
实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核 。
考核分由自评分和区域（分公司、工程管理部、人力资源部）评分两部份组成 ， 自评 。

3、分占总分比例20% ， 区域（工程管理部、分公司、人力资源部）评分占总分比例80% 。
区域（分公司、工程管理部、人力资源部）根据总监理工程师岗位考核内容和评分细则进行考核 ， 并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内 。
3、项目奖金 ， 是指对项目部员工（不含总监）日常工作的考核奖励 ， 由总监根据考核结果进行分配 。
3.1项目部奖金每季度计发一次 ， 由总监根据每季度对每个项目部员工的考核结果确定 。
不允许项目部平均分配该项奖金 。
3.2项目部奖金不是固定奖金 ， 根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定 。
对于岗位考核分数低于80分（不含80分）的员工 ， 这项奖金应为零 。
3.3项目部奖金使用时 ， 由项目部每季度第三个月 。

【企业|企业各部门员工岗位绩效考核办法】4、（3月、6月、9月、12月）填报项目部奖金名册（见：附表1） 。
分公司项目报分公司审核 ， 区域项目报区域负责人审核 ， 公司直管项目报工程管理部审核 ， 区域和分公司于每季度第三个月20日（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）前统一交至工程管理部汇总并审定 ， 经人力资源部审核报公司主管领导审批后 ， 由财务部直接发放到个人帐户 。
3.4项目部奖金限额使用 ， 在限额范围内 ， 按考核结果支出 。
3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人 。
但项目部奖金的分配权属于项目总监 ， 总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法 ， 严格公正的考核 ， 合理确定项目部奖金的分配 。
4、人力资源部对考核结果进行数据统计和分析 ， 建立员 。

5、工评估体系 ， 为规划员工职业发展方向提供依据 ， 为员工培训工作提供依据 ， 为工程管理部和项目管理事业部进行人员调配提供依据 。
5、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人 ， 并用实例说明考绩的公正性 。
总监（分公司、工程管理部）应根据考核结果做好考核管理工作 ， 对考核结果较差人员进行教育和鼓励 ， 督促该员工改正缺点 ， 加强学习 ， 完善不足之处 ， 提高自身的业务能力 。
员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述 ， 或向公司人力资源部申述 。
6、岗位考核处置参考办法 ， 见下表：序号考核得分X考核结果处置办法备注1X60分差辞退260分X70分及格降级使用370分X80分基本合格留用75分以下（含75分）下调薪酬480分X 9 。

6、0分良好奖励590分X 100分优秀奖励6.1监理员考核分X75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调 ， 一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以辞退；6.2专业工程师考核分X75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调 ， 一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退 ， 工资进行相应下调 ， 一般下浮薪酬的20% 。

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标题：企业|企业各部门员工岗位绩效考核办法