其次是上下左右 ， 纵横交错 ， 涉及面广 ， 既要处理好本院内部各处、室、科、局、队的关系 ， 又要协调好检察院与外部的诸多方面的关系 。
可以说检察机关的后勤管理工作既是内部保障的基础 ， 又是对外沟通的桥梁 ， 是一项复杂的系统工程 。
（四）琐碎性 。
后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起 ， 然而这些被称为小事的工作切不可小看 。
例如会议会务需要准备会场、抬桌子、搬凳子,如果没有这些不起眼的准备工作 ， 就无法保证大事的顺利进行；每天的迎来 。

7、送往 ， 电话的接进拨出 ， 是再小不过的事 ， 都代表着检察院的文明风貌 ， 若有不慎 ， 将会直接影响上下、内外关系 ， 也会影响到检察形象和生存环境 。
三、检察机关后勤管理现状目前基层检察机关后勤管理不容乐观 ， 主要表现在：一是后勤部门设置不合理 。
基层检察院的后勤管理工作一般由院办公室负责 ， 基础检察院机构改革后 ， 办公室要对口接受上级检察院计划财务处、政策研究室、办公室的目标任务考评 ， 造成办公室任务过重 ， 压力过大 ， 不仅直接影响了后勤行政管理职能的高效发挥 ， 而且影响了检务后勤保障的优质服务 。
二是后勤部门人员分配不合理 。
例如有些基层院后勤人员兼职过多 ， 业务工作综合工作一起抓 ， 起不到服务的实质效果 。
根据上级检察部门“三大部 。

8、门”的目标任务和当地党委、政府开展的综治、卫生、安全等近20项的单项工作 ， 任务多、项目杂 ， 使许多工作都处于疲于应付状态 。
还有些基层院领导重业务 ， 轻后勤 ， 人员配置素质失衡 ， 造成能者忙忙碌碌 ， 庸者轻轻松松 ， 不利于后勤部门自身管理和调动积极性 ， 更与后勤人员应具备的办事高效、保障得力、服务优良的素质要求相悖 。
三是后勤工作管理服务机制不科学 ， 制度不完备 。
“上面千条线 ， 下面一根针”的倒金字塔机构配置模式造成管理紊乱、制度空悬、服务缩水 ， 办事凭经验 ， 运作靠习惯、工作失范、无序 ， 随意性大等问题 ， 降低了后勤管理的水平 ， 降低了后勤工作的质量 。
总之 ， 造成上述问题的根源 ， 还是在体制上 。
眼下检察机关的后勤管理仍是计划经 。

9、济体制下的”纵向封闭型” ， 存在着 “小而全”的编制模式 。
在管理方法上 ， 采取的是以行政手段为主的管理方法；在分配制度上 ， 仍然是“铁饭碗”；在效率上 ， 仍存在低效率等问题 。
这些问题得不到解决 ， 就会严重制约和影响检察机关后勤管理工作的发展 ， 进而难以适应可持续的科学发展观和对检察事业的要求 。
四、对加强检察机关后勤管理的思考在深化改革、公正高效、全面加强检察机关业务建设的形势下 ， 如何加强检察机关后勤管理 ， 充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、后勤保障”的职能作用 ， 真正实现全面、高效的优质服务 ， 已是一个摆在我们面前亟待解决的问题 。
笔者认为 ， 必须从实际出发 ， 以改革体制为重点 ， 以搞好服务保障为 。

10、基础 ， 以科学管理为手段 ， 积极探索 ， 大胆实践 。
（一）改革后勤管理体制我国近三十年的改革使我们认识到：改革是出路 ， 体制出效益 。
因此 ， 体现改革是提升后勤管理能力的重点 。
一是将检察机关的后勤行政人员从检察官系列中分离开来 ， 建立检察系统“分类管理”下的独立的司法行政官序列 ， 为长期从事后勤工作的人员从根本上另辟独立广阔的发展空间 ， 也就是从体制上使后勤部门能“容”人 ， 能“留”人 。
二是将“物质”服务保障业务从原办公室分离出来 ， 成立独立的后勤管理部门 。
如基层院设置计划财务管理科 ， 专门负责对经费、物质保障、后勤管理工作实施统筹规划并组织实施 。
随着实行部门预算、政府采购、基建招投标、国库集中支付等财政改革措施的出台 。

11、 ， “科技强检”战略的实施 ， 检察改革进一步深入 ， 后勤管理部门的职责也越来越重 。
基层院设置计划财务装备科 ， 能改变“倒金字塔式”的机构设置中“一对四”的“针鼻”现象 ， 也就是使后勤工作更好地为新时期检察工作提供高效服务保障 。
三是建立检察后勤职业标准 。
结合检察业务的特点 ， 构建其后勤职业化规范 ， 应包括职业准入条件（选拔）、职业管理制度（考核、培训、升降、奖惩、工资待遇） ， 职业保障规定和职业奉献精神等 。

稿源：(未知)

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标题：检察机关|检察机关后勤管理工作体会( 二 )