建立检察机关后勤保障系统职业标准与检察官职业化建设是相辅相成的 ， 是检察事业发展对检察后勤保障工作的必然要求 ， 也是检察官职业化建设的重要保障 。
（二）变革后勤服务机制 。
现阶段检察机关后勤管理机制形成了 “小而全” 。

12、的封闭格局 ， 已严重滞后于其它行业的改革 。
在市场经济竞争激烈的今天 ， 改革检察服务机制 ， 更新服务理念 ， 是提升后勤管理能力的保证 。
一是要科学规范后勤工作管理职能 ， 将管理职能与服务职务分开 ， 实行行政管理向科学的经济管理 ， 实现由“办后勤”向“管后勤”的根本转变 。
二是要健全完善后勤工作机制 ， 创新管理制度 ， 提高管理效益和水平 ， 实现由“封闭后勤”向“开放后勤”的根本转变 。
三是要建立后勤工作保障体系 ， 将以市场为导向 ， 法制为保障建立起检察后勤保障体系 ， 使经费的预算、分配、支出、物资的采购、供应、资产的管理、干警的医疗、住房、工伤、养老等工作规范化、制度化 。
坚持会计委派制 ， 推行政府采购制度 ， 实行公务用车、公务旅行、 。

13、公务接待改革 ， 执行住房、医疗、通信、就餐、交通等货币化 ， 实现由“行政后勤”向“经济后勤”的根本转变 。
后勤管理工作要做到卫生标准化、操作规范化、责任具体化、管理法制化、制度人性化、花样品种多样化、就餐快捷方便化 ， 征求意见经常化 ， 资源配置科学化的“十化”要求 ， 以全新的服务理念、先进的服务机制、优良的服务作风 ， 保障新时期检察业务中心的开展 。
（三）着力维护人力资源 。
人才资源是信息时代的第一资源 ， 然而 ， 目前检察后勤管理队伍的整体素质与“具有宏观思维和现代司法理念、政治过硬、思想敏锐、办事干练、廉洁勤政、甘于奉献”的高检院要求相关甚远 。
因此 ， 善待干警、培养干警、提高综合素质是提升后勤管理能力的关键 。
一是要 。

14、树立科学的人才观 ， 不拘一格的选拔后勤人员 ， 做到人尽其才 ， 人尽其用 ， 合理搭配 ， 分工负责 。
二是要关心爱护后勤人员 。
后勤工作的特点注定了后勤人员工作时间长、强度大 ， 这本身就是对后勤干警思想、心身和家庭的严竣考验 。
领导干部要加倍地珍惜和爱护后勤人员 ， 从政治、生活、身体、家庭等方面从优待警 ， 抓好队伍建设 ， 做好“留人”的工作 ， 努力培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才 。
三是要提高综合素质 。
采取“走出去 ， 请进来”等多种手段 ， 制定和实施近期和长远规划 ， 加大培训力度 。
全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务保障能力 ， 努力打造一支“懂经济 ， 会管理 ， 能协调 ， 肯吃苦 ， 洁自身”的复合型后勤管理队伍 。

15、 。
四是要培养良好的工作作风 。
后勤管理工作是属于承上启下、左右互动的工作性质 ， 这就要求每位工作人员认真、仔细、耐心地做好每件事情 ， 在细中求精 ， 精中务实 ， 实中求细 ， 努力养成稳重、踏实、细致的工作作风 ， 最终达到领导满意 ， 大家满意 。
（四）形成科学制度规范 。
没有规矩 ， 不成方圆 。
何况检察后勤管理又是一项系统工程 ， 制度就是路线、方针、政策的体现 ， 也是提升后勤管理能力的前提 。
一是要坚持科学发展观 。
用科学发展观统领后勤管理工作 ， 从战略高度谋划后勤保障的未来发展 ， 横向做到优势互补、资源共享 ， 向集约型发展；纵向做到有计划、有组织 ， 实现可持续发展 。
要结合上级院的战略性构想 ， 制定出本院后勤管理工作的长远规划 ， 为充分发挥 。

16、后勤保障功能和作用奠定基础 。
二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章 。
在新时期 ， 要进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度 ， 使各项工作都有章可循、有法可依 ， 促进后勤管理工作更加程序化、规范化和法制化 。
三是要强化制度的落实 。
制度定得再多 ， 如不抓落实也是一纸空文 ， 后勤管理最重要的就是抓制度的落实 。
这就要求在自我管理、自觉管理的基础上 ， 狠抓各项规章制度的落实 ， 要有不抓出成效决不罢休 ， 认“死理”的精神 ， 以致使各项规章制度都落到实处 ， 推动检察事业的整体发展 。

稿源：(未知)

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标题：检察机关|检察机关后勤管理工作体会( 三 )