45、感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈 ， 能积极节省 ， 避免浪费有积极责任心 ， 能彻底达成任务 ， 可放心交代工 作团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系 ， 愿与他 人分享经验和观点参与和支持团队工作 ， 推进团队目标的达成工作态度 和纪律性把工作放在第一位 ， 努力工作不浪费时间 ， 不畏劳苦 ， 交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 ， 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信 ， 不搞虚假 ， 保守秘密 ， 不为利益所诱 惑客观公正 ， 坚持准则 ， 实事求是职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分 ， 所有考核项的平均分相加 =总分。

46、分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的 ， 自评分自动失效 ， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1)分-2)分-3)分+4)分=分评价等级A+（95及95分以上） A （ 90及90分以上）B （ 80及80分以上）C （ 70及70分以上）D （60及60分以上）部门:岗位名称：姓名:考核日期：年 月 日直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：员工绩效考核表精选范本评价标准 分 。

47、数：优秀5分 良好4分一般3分 较差2分 极差1 分自评分上级 评分主管评 分平均分能力考核 态度考核工作品质超过疋量 ， 提前兀成仪容整洁 ， 体能强健ISO体系及验厂体系的执行情况所做工作特别标准 ， 在无监督情况下保持工作质 量的稳定工作技能具备良好的理解能力 ， 很好的理解工作任务需求接受能力强 ， 无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法 ， 能独立 完成本岗位的工作 ， 且常能提供改进意见工作责任 感表现出维护公司利益与形象的具体行为乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承担责任团队合作与人协调无间 ， 为工作顺利完成尽最大努力爱护团体 ， 常主动协助别人以团队的利益为标准 ， 要求并自动约束自己工作态度 和纪律性任劳 。

48、任怨 ， 竭尽所能完成任务不浪费时间 ， 不畏劳苦 ， 交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 ， 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高 ， 处处防范品德修养诚实守信 ， 不搞虚假 ， 保守秘密 ， 不为利益所诱 惑谦虚谨慎 ， 能自觉修正错误考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分 ， 所有考核项的平均分相加 =总分 分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的 ， 自评分自动失效 ， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1)分-2)分-3)分+4)分=分评价等级A+（95及95分以上） A （ 90及90分以上）B （ 80及80分以上）C （ 70及70分以上）D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：精选范本 。

稿源：(未知)

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标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案( 八 )