1、薪资绩效管理制度一、目的：为适应公司经营发展要求 ， 充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用 ， 结合 公司的实际支付能力和成本控制 ， 特制定本制度 。
二、薪酬原则2.1薪酬体系内部体现公平与平衡性 ， 薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；2.2弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规 ， 符合国家相关劳工福利标准 。
三、适用范围本制度适用于本公司全体职员 。
四、制度内容:1 薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成 。
月薪=标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金标准工资=基本工资+岗位工资如下图所示：精选范本1标准工资 。

2、岗位工资基本工资1 ）、标准工资：为员工的合同工资 ， 根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定 ， 标准工资金额为当年国家最低工资标准乘以该员工所在岗位及职级的系数 。
如现国家最低工资为1100元每月 ， 5职等1职级的工资系数为1.7,则5职等1职级的工资为1870元每月 。
基本工资：为员工的最低生活保障工资 ， 应不低于当地的最低工资标准 ， 基本工资随政府的最低工资标准的调整而调整 。
岗位工资：不同岗位的员工 ， 岗位工资不同 。
2）兼职工资兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬 。
标准是:4个小时以上者 ， 其兼职工资为4002-4小时者 ， 其兼职工资为 300元；1-2小时者 ， 其兼职工资为 200 。

3、元； 兼任一个满岗业务工作岗位 ， 平均需要每天加班 元； 兼任一个满岗业务工作岗位 ， 平均需要每天加班 兼任一个满岗业务工作岗位 ， 平均需要每天加班 兼任行政工作 ， 需要占用非工作时间每周3小时以上者 ， 兼职工资为100元;
一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者 ， 不享受兼职工资；兼职工作结束 ， 兼职工资即行取消 。
3）特聘工资特聘工资是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及从其他公司特别招聘的各类人才在薪酬方面的补偿 。
（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额 。
（2）特聘工资的决定权为总经理 。
4）、年终双薪（年终红利）：是为体现对员工的关心 。

4、而设立 。
于每年的二月份（春节前） 根据上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资 。
5） 、工龄工资：员工岗位工龄工资每满一周年上调50元/月；6年为最高上限；6）、奖金奖金即月奖金 ， 是为更好的调动员工的工作积极性而设立 。
金额按该职等最低职级月薪（标准工资）的20%*绩效考核的分数/100计算 。
奖励范围包括： 非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班； 近期工作表现优异； 对公司工作作出突出贡献； 在社会生活中 ， 见义勇为等高素质行为 ， 为公司赢得了社会声誉； 其他需要表彰奖励的行为 。
绩效考核评分规定： 绩效考核得分=（自评分+上级评分+分管领导评分）/3-出勤扣分-处罚扣分+奖励得 分 。
各部门绩效 。

5、考核中优秀的不能超出5% ， 良好的不能超出30% ， 特殊情况超出的需描述说明 。
2. 职等的划分 （根据公司发展需求 ， 公司的工资制使用宽带式工资结构 ， 共分10个职等 ， 每个职等分8个职级）职等职位经营管理人才1（决策层）董事长总经理2副总经理3（经理级）部门经理4（经理级）部门副经理5（主管级）部门主管专业技 术人才6（工程师级）工程师会计采购员高级助理副主管业务员7（助工级）助工 岀纳保安队长 计划员司机助理8（基层管理级）组长专门技 能人才9（技术员级）文员 生产跟单员物控员物料管理员后勤服务员设备管理员储备干部员工10一般员工3. 各职等各职级标准工资的定薪标准（表中为相应职等、相应职级的工资系 。

6、数）职级 职等1级2级3级4级5级6级7级8级16.46.56.66.76.86.97.07.125.35.45.55.65.75.85.96.033.73.83.94.04.14.24.34.442.62.72.82.93.03.13.23.351.71.81.92.02.12.22.32.461.61.71.81.92.02.12.22.371.41.51.61.71.81.92.02.181.21.31.41.51.61.71.81.991.11.21.31.41.51.61.71.8101.01.11.21.31.41.51.61.74加薪1）、分试用期合格加薪、晋级加薪（横向晋级）、 。

7、晋等加薪（纵向晋等）、特别调薪、全员普调2）、试用合格：职等、职级评分70分以上参考职等、职级评分表 ， 可将薪资 调1-2级 ， 第10职等试用期两个月 ， 其它职等试用期三个月 ， 减少试用期需由总 经理核准 ， 试用达不到要求可解除劳动合同或延长试用期 ， 最多延长一个月；3）、职等、职级晋升：晋升需由部门申请 ， 进行相应职等、职级薪酬晋升评 分 ， 总经理核准；一年内不能晋升两次职级 ,特殊情况除外 .3）.1 职务升至 1-2职等人员 ， 任职当月调薪 ， 其它职等升职需试用一月后调 薪 ， 试用期自申请生效月份为准 ;

稿源：(未知)

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标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案