6-11E:前六个 。

20、月绩效考核平均分为以上 ， 工作再三督促不能按时完成 ， 频繁出错 ， 工作效率和品质较低 。
0-5敬业精A:兢兢业业以厂为家 ， 一切以公司利益为重 ， 一直自主工作 ， 自动增加额外工作 。
9-10神：10分指对工作 的热诚 ，自动自发 的精神B:不计较个人得失 ， 自觉加班加点 ， 竭尽全力为完成工作而努力 ， 得到冋事普遍 好评 。
7-8C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益 ，经常性工作无需指示 ， 主动进行改进 ，得到多数同事好评 。
5-6D :有时会计较人个得失 ， 不能全力投入工作 ， 处理新事物容易出错 ， 需经常性监 督 。
3-4E:时常会计较个人得失 ， 不能为公司利益而自觉服从工作安排 ， 只能照章行事 ，需不断监督 。
0-2命令执 行：1 。

21、0分指上级主 管交代任 务达成努 力度及工 作效率表 现A:有强烈责任感 ， 对上级交代命令能彻底有效执行 ， 并主动给予检讨追踪 ， 工作 效率极高 。
9-10B:富有责任感 ， 对上级交代命令多能彻底执行 ， 大致能加以追踪检讨 ， 工作效率 甚佳 。
7-8：c：有责任感 ， 对上级交待命令尚能执行 ， 偶尔需给予提醒检讨 ， 工作效率平平 。
5-6D :对上级交待命令未能有效执行 ， 需经常予以督促 ， 工作效率稍差 。
3-4E:对上级交待命令 ， 阴奉阳违 ， 不能在预定时间内完成工作 ， 检讨时敷衍塞责 ，工作效率极差 。
0-2领导策A:拟定工作任务或经营计划能力极佳 ， 对部属工作分配得当 ， 善于领导部属 ， 提5划：5分指经营计 划拟定及 管理部属 能力 。

22、高工作意愿 ， 积极达成目标 。
B:拟定工作任务或经营计划能力尚佳 ， 对部属工作分配尚佳 ， 能灵活运用部属 ，顺利达成目标 。
4C:拟定工作任务或经营计划能力平平 ， 对部属工作分配尚可 ， 尚能领导部属 ， 勉 强达成目标 。
3D:拟定工作任务或经营计划能力略差 ， 对部属工作分配稍有不当 ， 不得部属信赖 ，不能充分发挥部属潜力完成目标2E:拟定工作任务或经营计划能力甚差 ， 对部属工作分配不当 ， 领导方式不佳 ， 常 使部属不服 ， 部门内成员不满较多1永续创 新：5分指为达成 目标或解 决工作问 题所作创 意、思考 及革新A:对各项工作或经营管理问题 ， 均能主动提供建议 ， 力图革新 ， 卓有成效 ， 经营 绩效有显著成长超出预定目标甚多 。
5B: 。

23、对大部分工作或经营管理问题能提出建议 ， 以图革新 ， 尚有成效 ， 经营绩效尚 佳偶能超出预定目标 。
4C:面临问题能自行拟定改进办法或提出建议 ， 成就平平 ， 经营绩效尚佳大致均能 达成预定目标 。
3D :缺之革新意愿 ， 且沿袭成性 ， 致使职责内工作少有改进 ， 经营绩效平平有时未 能达成预定目标 。
2E:故步自封 ， 满足现状 ， 虽知问题严重亦不思改进 ， 致使工作效率低下 ， 经营绩1效不佳大多未能达成目标 。
团队建 设：5分指为促进 工作与其 他部门沟 通协调 ，及对内部 整体建设A :能积极与每 部门建立极佳关系 ， 且能不顾小我 ， 充分发挥团队精神；整个部 门士气高涨 ， 团队精神面貌受到好评 。
5B:能与有关部门维系良好关系 ， 遇事善于听 。

24、取多方意见 ， 能发挥团队精神；部门 士气尚佳 ， 团队人才梯队建设合理 。
4C:大体能与有关部门维持良好关系 ， 但有时会坚持已见 ， 对整体工作尚无影响； 部门员工流失正常 ， 人才梯队建设较合理3D :与有关部门联系不足 ， 且本位主义浓厚 ， 经营造成工作妨碍；部门员工流失尚 称正常 ， 后备人才较紧张 。
2E:经营无合作意愿 ， 难以相处 ， 其他部门投诉较多；团队精神面貌死气沉沉；部 门员工流动不稳定 ， 后备人才紧张 。
1部属培育：5分指对所属 人员训 练、培养 的技巧及 成效A :终年有计划地培育下属 ， 因方法优异效果显著 ， 对员工奖罚分明 ， 原则性强 ，能激发员工潜力及工作热诚 。
5；B:积极培育部属 ， 且因方法正确 ， 效果尚佳 ， 能及进 。

25、指导员工及纠错 。
4C:尚能适时培育部属 ， 但因方法运用稍欠正确 ， 效果平平 。
3:对部属培育方法不够恰当 ， 故交果较差 。
2E:不重视教育训练 ， 且无指导训练能力 ， 故效果甚差 。
1分值合计及主管签名一级主管：二级主管：说明：1、最后得分二一级主管评分X 40%+二级主管评分X 30%+评估小组X 30% ， 如无二级主管 ， 则一级主管评分 直接占70% 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374036.html

标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案( 四 )