4C:遵守各项规章制度 ， 适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次 。
3D :有时会抱怨公司的工作环境、生活环境 ， 影响他人；或警告1次 。
2E:时常抱怨公司的工作环境、生活环境 ， 影响他人；或小过1次或警告2次 。
1分值合计及主管签名一级主管：二级主管：说明：1、最后得分二一级主管评分X 40%+二级主 。

32、管评分X 30%+评估小组X 30% ， 如无二级主管 ， 则一级主管评分 直接占70% 。
2、员工达到相应定量标准后 ， 方可由部门主管申请调薪 。
3、 原则上得分70-95分者 ， 调薪一级 ， 95分以上可上调二个级别 ， 最高调整级别为二个级别；调职等者需 达到每一职等最咼职级 ， 方可予以调整至上职等最低职级 。
4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程 ， 如该年度无调薪预算 ， 除特殊情况外全公司 员工均不予以调整 。
精选范本部门：岗位名称：姓名：考核日期:主管（经理）级以上管理人员绩效考核表评价标准：分数：优秀 5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1 分自评分上级 评分分管 领导 评分平均分能力考核工作品 。

33、质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作 ， 提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率 ， 制作适当的工作计划 ， 积 极达成工作计划和目标 ， 做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针 ， 制定适当的工作计划和目 标 ， 对事务判断及正确 ， 处理能力极强分析决策能力强 ， 并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力 ， 积极传授工作知识 ， 引导部署达成任务 ，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调 ， 能自动自发与人合作态 度 考 核工作责任 感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇 。

34、于承担责任团队合作米用合适的方式表达不冋意见 ， 与他人或部门沟通很有成效 ， 有卓越的沟通与说服能力 ， 且且不树敌参与与支持团队工作 ， 推进团队目标的达成工作态度 与纪律性奉公守法 ， 热心工作 ， 支持公司方面的政策 ， 足为他人 楷模在人事关系方面 ， 部下没有不满或怨言品德修养诚实守信 ， 不搞虚假 ， 保守秘密 ， 不为利益所诱惑廉洁自律 ， 公私分明 ， 自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分 ， 所有考核项的平均分相加 =总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的 ， 自评分自动失效 ， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0 。

35、.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1)分-2)分-3)分+4)分=分评价等级A+（95及95分以上） A （ 90及90分以上）B （ 80及80分以上）C （ 70及70分以上）D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：精选范本基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期:评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品 质出色、准确、无任何差错完成任务 ， 并经常 。

36、改善严格遵守规章制度和业务规范工作效 率工作方法正确 ， 时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提咼效率管理能 力成本意识强烈 ， 能积极节省 ， 避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技 能具备良好的理解能力 ， 很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力 ， 及时发现问题 和冋题的原因 ， 米取有效的措施解决冋题态 度 考 核工作责 任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心 ， 能彻底达成任务 ， 可放心交代工 作团队合 作米用合适的方式表达不冋意见 ， 与他人或部门沟通 很有成效与同事和协作部 。

37、门保持良好的合作关系 ， 愿与他人 分享经验和观点工作态 度与纪 律性把工作放在第一位 ， 努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 ， 而且能 以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修 养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律 ， 公私分明 ， 自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分 ， 所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的 ， 自评分自动失效 ， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4 。

稿源：(未知)

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标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案( 六 )