50、销售行政主管、专员（公司销售物流部销售行政主管、专员（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核指标权重 指标说明 计算 公式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 制作销 售报表 数据报表差 错笔数 0.3因数据错误 导致帐物不 符 统计差 错笔数 0笔/1 销售 日周 月报 销售 行政 主管 月 1笔/0.8 3笔/0.5 5笔/0 执行销 售目标 月度销售目 标达成率 0.7自营系统销 售情况 实际销 售额/ 目标额 -月销 售统 计表 销售 行政 主管 示例：示例： 本月数据报表差错本月数据报表差错3笔 ， 月度销售目标达成率笔 ， 月度销售目标达成率0.7。

51、依据考核办法本月奖金系数为依据考核办法本月奖金系数为0.5*0.3+0.7*0.7=0.64 当月奖金以各岗位全额奖分别乘以奖金系数当月奖金以各岗位全额奖分别乘以奖金系数0.64 岗位绩效考核表（公司销售物流部仓库主管、仓管员、岗位绩效考核表（公司销售物流部仓库主管、仓管员、 送货员）送货员） 公司销售物流部仓库主管、仓管员（公司销售物流部仓库主管、仓管员（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 货品清 点、核 查 货品差 错次数 100% 因货品 调度错 误导致 帐物不 符 统计当 。

52、 月货品 调度差 错次数 0次/1 销售明 细帐 销售部 经理 月 1次/0.8 3次/0.5 5次/0 示例：示例： 本月已发现的货品差错次数为本月已发现的货品差错次数为2次 ， 依据考核办法本月奖金系数为次 ， 依据考核办法本月奖金系数为0.8 物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.8 提成考核提成考核公司销售物流部公司销售物流部 部门业绩提成分配表（销售物流部部门业绩提成分配表（销售物流部季度总体销售量）季度总体销售量） 岗位岗位系 数 分配原 则 计算公式数据 来源 提供岗 位 考核 周期 考核得 分 。

53、 仓储物流主管1.5依据岗位 重要程度 分配系数 A/B*1.5武汉公 司进销 存总帐 武汉公司 销售物流 部经理 订货会 仓管员1.0A/B*1.0 送货员1.0A/B*1.0 计算方法说明：计算方法说明： 依据季度总体销售量 ， 确定提成总金额（依据季度总体销售量 ， 确定提成总金额（A） 将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（B） 用总提成金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额用总提成金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额 部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额 公 。

54、司季度总体销售量对应部门提成金额配置表公司季度总体销售量对应部门提成金额配置表 季度总体销售量(万件)总体提成金额(万元) 春夏 秋冬 销售物流部仓储主管、仓管员、送货员提成分配示例销售物流部仓储主管、仓管员、送货员提成分配示例 岗位名称分配系数岗位人数岗位人均分配额岗位总分配额 仓储主管1.51480480 仓管员1.03320960 送货员1.083202560 本季度总分配额为0.4万元 待分配人员总数：1.5*1+1.0*3+1.0*8=12.5(人) 人均分配金额=0.4/12.5=320(元/人) 绩效考核绩效考核公司副总公司副总 绩效考核：公司副总指标绩效考核：公司副总指标 岗位 。

55、绩效指标提成指标 武汉公司副 总 货品差 错次数 帐目差 错笔数 月度销售目 标达成率 分公司库存消 化率 岗位绩效考核表（公司副总）岗位绩效考核表（公司副总） 公司副总（公司副总（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重指标说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 审核进 销存帐 货品差 错次数 0.2 因货品调度 错误导致帐 物不符 统计当月 货品调度 差错次数 0笔/1 销售明 细帐 销售部 经理 月 1笔/0.8 3笔/0.5 审核财 务帐 帐目核 算差错 笔数 0.3 因核算错误 导致实物与 资金不符 统计当月 现金帐差。

56、错笔数 5笔/0 现金帐 出纳 制订月 度销售 目标 月度销 售目标 达成率 0.5 分公司自营 门店的销售 业绩 实际销售 金额/目标 金额 -销售统 计表 零售行 政主管 示例：示例： 本月货品差错本月货品差错2次 ， 帐目差错次 ， 帐目差错3笔 ， 月度销售目标达成率笔 ， 月度销售目标达成率0.7 依据考核办法本月奖金系数为依据考核办法本月奖金系数为0.8*0.2+0.5*0.3+0.5*0.7=0.66 当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数0.66 提成考核提成考核公司副总公司副总 业绩提成分配表（销售物流部经理、公司副总业绩提成分配表（销售物流部经理、公司副总分公分公 。

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标题：总分|总分公司绩效考核激励方案( 八 )