在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够 ， 相互不甚了解各自所做工作的具体情况 ， 或者是了解不多 。
这样一来 ， 就使得员工之间产生了误解 ， 尤其是在涉及到为一线工作的一些事情 ， 由于不清楚各自工作安排情况 ， 所以不好帮忙 ， 给一线的办事人员带来一些不便 。
二是在生活小事上 ， 好认死理 ， 爱钻牛角尖 ， 使个别员工认为自己不好接触 ，。

18、深入了解情况少 ， 服务一线部门 ， 指导帮助不够 。
在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多 。
二是在日常工作中 ， 对一线部门无关自己工作以外的事过问很少 ， 关心少 ， 对一线部门在实际工作中出现的困难 ， 没有出主意想办法去帮助解决 。
三是对一线部门的管工关心不够 。
没有站在稳定公司大局的角度去深入他们中间进行调查研究 ， 了解他们的思想状况、生活状况 ， 反映他们的要求 ， 提出自己的建议 。
总的来说20_年的工作虽然在不断进步但是也有不足,这些问题的存在 ， 阻碍着工作的发展 ， 同时与公司目前良好的发展态势格格不入 。
都有待坚决克服 。
同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题 ， 因此所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的 。

19、财富 ， 带着这些财富 ， 投入自己的激情和热情到新的一年甚至在今后的工作中去 。
七、20_年计划及个人发展计划 1、踏实认真 ， 更好的完成本职工作 。
在新的一年中 ， 将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作 ， 20_年工作将会更加繁忙 ， 任务大 ， 需要不断努力 ， 克服种.种困难 ， 忙而不乱的开展各项工作 ， 不能因个人原因耽误公司生产经营 。
在对物质采购方面我将从供应商的选择与管理到采购计划的下发 ， 采购价格的控制到交货期和质量的控制等 ， 都严格管理 ， 有条不紊 ， 一丝不苟 。
另外 ， 除一线部门的各类材料采购工作外 ， 还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的采购工作 ， 将尽职尽责 ， 不懈努力的完成 。
2、千方百计 ， 降低采 。

20、购成本 。
采购工作是不断的花公司的钱 ， 但怎样节约 ， 怎样以最低的价格买到的产品 ， 是我不断思考的问题和努力的方向 。
新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采购资金 ， 为工程降低成本 。
在采购过程中 ， 坚持延续充分调研 ， 货比三家 ， 调查市场行情 ， 收集有关厂家的资料等 ， 在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格 ， 最后达到质量高 ， 价格低的目的 。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作 。
在今后的工作中加强各部门的相互接口关系 ， 及时主动地提供信息 ， 交流情况 ， 以便及时协调工作 ， 提高服务效率及工作质量 ， 严格执行工作联络单 ， 如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧 。

21、的问题在自己不能解决的情况下要及时呈报部门领导协调解决 。
八、部门发展建议 工作3年来自己在行政工作中的一些实践 ， 提出以下行政管理建议： 1、建立、健全管理规章制度 只要仔细观察会发现 ， 成功的知名企业都是用制度管人 ， 按制度办事是这些成功企业的共同特点 。
建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施 ， 也是企业得以正常运转的基石 ， 同样 ， 部门其实就是一个公司小的缩影 ， 因此部门中也需要对制度建立、健全 。
2、坚决的执行力 实际中发现 ， 在建立健全了相关和理规章制度 ， 而且制度比较细化 ， 也有很好的可操作性 ， 开始实施的时候制度确实起到了相应的作用 ， 但是一段时间后感觉制度就不存在了 ， 没 。

22、有人遵守 ， 也没有人监督执行了 。
最终回到了没有建立制度这之前的状况 ， 其实最根本的原因是没有坚决的执行力 ， 缺少监督、执行的人 ， 没有人愿意去做恶人 ， 执行制度时一再迁就 ， 致使制度最终逐渐弱化、消失 。
比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌 ， 那就必须指定人员每日作监督检查 ， 发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报 ， 此项工作不能间断 ， 必须长久持续下去 。
每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力 ， 久而久之 ， 企业会形成一种制度文化 ， 当再有新的制度要实施时 ， 员工会非常自觉的遵守执行 ， 新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中 ， 如果没有坚决的执行力 ， 就难做到科学化、规 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375362.html

标题：行政|行政的个人年终自我总结( 四 )