展望过去的一年 ， 从部门思想转变、职能转变、经营机制的转变为基础的运行管理模式 ， 极大的激发了各级管理人员和各位员工的工作积极性 ， 同时 ， 积累了一定的基础经验;
从团队作风、集体力量的整合、协调与配合;
从部门领导综合素质的提高 ， 积极参与企业的管理、大胆尝试 ， 到员工主人翁意识的增强 ， 都充分说明和体现了我们这个团队是优秀的 ， 是过硬的 。
作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务管理 ， 督促、引导各部门按公司发展目标方向开展工作 ， 参与企业的有关活动 ， 辅助部门薄弱环节 ， 抓好 。

29、员工素质培训、资源储备 ， 虽然行政工作不能用量化指标来衡定 ， 但作为公司的关键部门之一 ， 对内要强化内部管理水平和服务质量的提高 ， 对外要应对和规避与企业相关的法律、法规、政策 ， 在这个大原则前提下 ， 坚持不懈地贯彻公司的各项工作经营政策 ， 自始自终保持清醒的头脑 ， 密切关注企业内部各个部门、各级人员的思想状况、生产状况、经营状况、工程状况 ， 及时掌握和了解第一手资料 ， 为各部门提供有用的信息 ， 为公司决策提供有用的参考意见 ， 无疑起到了积极的作用 。
下面就今年主要工作进行总结 ， 不对之处请批评指正 。
一、费用管理办法： 费用管理是今年公司推出的一项重要工作内容 ， 涉及到部门管理当期费用目标的实施 ， 预期的效果是否达到 ， 费用 。

30、管理责任的落实 ， 各项工作推进是否达到公司的期望值 ， 从理财、管财、用好、用活资金存量 ， 无疑对部门责任人起到了一个积极的 ， 负有激活内在潜力的 ， 并可持续发展的企业内部管理的潜规则 ， 明白或者明确公司的良苦用心 ， 以部门领导积极参与 ， 大胆管理、敢与管理、善于管理、群策群力发挥各自的聪明才智 ， 把有限的费用控制在无限的工作之中有计划和轻重缓急 ， 该用的一定要用 ， 而且要用好 ， 不该用的决对不乱用 ， 在“用”字上下功夫 ， 努力实现开源节流 ， 开源节支 ， 最大限度的发挥和使用管理手段 ， 创造利润 ， 降低行政成本压缩和减少行政开支 ， 降低行政办公物品的库存 ， 严格履行固定资产申购程序 ， 合理购置与配置办公用品 ， 收到一定效果 。
从本年度费用管 。

31、理办法的实施 ， 反映和折射出管与不管大不一样 ， 责任到位意识更加明确 ， 共同参与 ， 形成合力 ， 统一认识是费用管理办法行之有效的最大受益者 ， 充分体现和说明了在一定时期这种内部管理措施是必不可少的 ， 也是企业升级实行自我管理 ， 自我约束的最好方法 。
从今年费用管理办法的实施效果看 ， 还是比较满意 ， 各种费用额总指标都控制在有效范围内 ， 并约有节余 。
二、早会制定的建立与完善 早会制定是公司非常重视的一项工作 ， 作为行政为主要牵头和组织者 ， 以高度的责任感和积极认真的态度 ， 去认真组织每一次会议 。
早会制定的建立与过去的一年相比 ， 显得更加成熟与完善 ， 他不仅体现了企业的文化和理念 ， 更加说明了企业内部管理在上台阶 ， 形成合理和合力的 。

32、工作风格 ， 体现团队精神与风貌 ， 坚持和坚守企业文化的信条 ， 以一种雷打不动 ， 暴风骤雨吹不垮的战斗集体 ， 把固有的模式传承和发扬 ， 不仅起到了企业核心骨干榜样的作用 ， 而且使企业在日趋激烈的市场竞争中立与不败的切实保证 。
经过早会这种达到公司的指令上传下达 ， 得到较好的贯彻 ， 同时利用这种形式来检查我们的工作做得怎样 ， 再通过这种平台 ， 互通信息、形成对话、交流、沟通、协调、配合的有机整体 ， 解决我们的生产 ， 经营活动中的突出的问题和矛盾 ， 找准方向、修正偏差、明确责任、用指令性计划和指导性计划 ， 组织实施和完成各项工作任务 ， 这本身就是对企业的一种考验 ， 即是作为我们精神上的支撑 ， 又能激发大家的工作热情 ， 还能解决实际中的问题 。

33、 ， 可谓是一举多得 ， 利在企业 。
三、调整、充实、合理的配置人力资源： 今年是进出人员较为频繁的一年 ， 企业发展离不开人 ， 我们再考虑或配置岗位差缺是本着择优和胜任岗位职责要求为原则 ， 宁可不用 ， 杜绝滥用 ， 要使人尽其才 ， 热量及潜力能得到充分的发挥 ， 有效的、合理的使用好每一个岗位的人 ， 充分利用各种社会关系 ， 人力资源机构 ， 保质保量为企业提供所需的人才 ， 基本达到公司各个岗位的需求 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375362.html

标题：行政|行政的个人年终自我总结( 六 )