【行政|行政的个人年终自我总结】23、范化和管理 。
综合部在公司就是制度的建立、执行部门 ， 既然建立就必须执行 ， 那么执行力就是综合部需要考虑的问题 。
(建议部门针对各项制度拟定执行人员 ， 严格监督制度的实施) 3、明确岗位责、权 ， 形成岗位责任制 在部门工作中有时会发现 ， 当某一件事在实施过程中出了问题了 ， 想找责任人时 ， 好像参与的人都有责任 ， 又好像参与的每一个人都没有责任 ， 实际上是“集体负责=集体免责”的现象 。
如果没有明确岗位责、权 ， 形成岗位责任制 ， 这种现象就会时有发生 ， 整体管理水平很难提高 ， 增加了员工不作为的风险 。
因此 ， 建议对每一个工作岗位进行工作分析 ， 作岗位描述 ， 明确岗位责、权 ， 形成岗位责任制 。
如没有明确责任就无所谓负责 ， 无所谓负责就没有 。

24、工作绩效目标 ， 也就没有工作压力 ， 没有工作动力 ， 开展工作就更谈不上效率了 ， 工作常会发生重复、遗漏、推诿现象 ， 也使员工容易产生挫折感 。
同时 ， 明确岗位责、权 ， 形成岗位责任制 ， 可以为公司定岗、定编 ， 确定科学合理的薪酬制度提供良好的依据 ， 另一方面 ， 从而可以使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加顺畅 。
4、企业文化建设以“心”留人 综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作 ， 但是真正的企业文化 ， 我们可以通过很多成功的企业会得到一个结论 ， 企业文化其实就是企业的灵魂 ， 内聚人心 ， 外树形象 。
企业文化是一个多元素的问题 ， 而在行政人事方面我则认为是：以人为本 。
我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台 。

25、 ， 为公司留住人才 ， 要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求 。
留人不是目的 ， 留心才是根本 ， 人在心离 ， 离心离德 ， 只空留一具躯壳 ， 一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉 ， 不是事不关已就是不闻不问 ， 更有甚者损公肥私 。
人在心在 ， 同心同德 ， 能和公司共守一份心灵的契约 ， 彼此信任 ， 表现在工作上能真正自动自发地努力 ， 能心怀感激地工作 ， 能无怨无悔地投入 。
心在人离 ， 心存感念 ， 身在他处也能想念公司 ， 关注公司、支持公司、宣传公司 。
公司留人 ， 通过留心来留人 ， 公司以事业来留心 ， 以待遇留心 ， 以感情留心 ， 以诚留心 ， 以心留心 。
5、加强公务用车管理和人员培训 部门以身作则继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序 ， 严禁公车 。

26、私用现象产生 。
车班是公司对外的一个窗口 ， 为不影响公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训 。
使每次接待任务都能得到良好的评价 ， 从而树立公司形象 。
6、加强公务接待管理 公务接待既易产生浪费 ， 又是较难控制的公务消费之一 。
为做好这方面的节约工作 ， 在接待用餐方面 ， 综合部应向相关主要领导提出以身作则 ， 带头执行 ， 明确领导接待用餐要降低标准 。
拟定建立公务接待制度 ， 规范接待流程 ， 统一接待标准 。
在食宿安排上 ， 坚持“突出特色 ， 厉行节约”的原则 ， 突出本地风味和特色 ， 达到了花钱少、效果好的目的 。
7、进一步精简会议活动 为切实加强公司建设 ， 提高工作实效 ， 公司召开各类会议、举办各项活动 ， 要做到“少而精、高质量、讲 。

27、节约”的原则 ， 即减少会议数量、压缩会议活动规模、控制会议活动经费、加强调查研究、严格会议活动的报批程序 ， 建议拟定相关制度 。
总的来说综合部在今后工作中还有许多琐碎繁杂的工作需要去做 ， 但我认为首先应该建立健全各项制度 ， 只有制度健全了才能让公司稳步发展 ， 部门才能在公司中体现出自身价值和作用 。
行政的个人总结4 今年在以经济建设为中心 ， 市场为导向的前提下 ， 行使和开展行政工作 ， 我们遵循先发展 ， 后规范的工作原则 ， 坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格 ， 把责、权、利进行有机的结合起来 ， 形成行政机构造氧气、辅佐、齐头并进、规范行政工作及经营风险 ， 实施有效的监控补弱、输氧 。
通过在实际工作中的励炼 ， 管 。

28、理者自信心得到进一步提高 ， 员工主动意识增强 ， 团队协作精神、工作效率、主人翁意识、市场拓展步伐明显加快 ， 呈现出奋勇和拼搏的良好风气和局面 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375362.html

标题：行政|行政的个人年终自我总结( 五 )