2通过对整个工 。

30、业布局的调整使生产作业单位相互之间更达到更好的衔接 ， 使得 各作业模块之间存在较为理想的物流路线 ， 规划导致物流量减少 ， 使得劳动力大 大降低 ， 而且调高了单位时间工作效率 。
最为突出的是将喷涂车间的位置进行重 新调整 ， 缩短了和焊接车间的距离 ， 减少了物流量 ， 节约了成本 。
3焊接车间作为生产过程中的瓶颈 ， 在这次调整中得到了很好的控制 ， 对焊接车 间进行了规模的扩建 ， 不仅使焊接工序的产能得到大大提升 ， 由于合理的工业布 局 ， 使布局更为流畅 ， 能有效的避免与其他作业产生中断的情况 。
4由于长期形成的生产格局不容易立即得到改善 ， 且受到生产工区本身面积影 响 ， 原由的产能受到限制 ， 通过调整实现了空间更有效地利用 。
5物料运输方 。

31、式上该上海一登精密金属制品厂多通过传输带和叉车运输 ， 由于物 流线路的改善 ， 使得管线安排更台理、安全 ， 且可以节约用地 。
6在布局的柔性方面 ， 仍保有一定空间 ， 可以根据具体的生产情况进一步调节 ，保证了上海一登精密金属制品厂在今后一段时期内增加更多产品线的要求 。
综上 所述 ， 通过SLP法对上海一登精密金属制品厂生产工区进行重新布置与调整 ， 可 以达到降低工厂运输成本、加快生产流程和提高生产效率的目的 ， 使企业的生产工区物流状况得到了明显改善O（二）实施方案后的总结对上海一登精密金属制品厂生产工区进行改善性布局调整而言 ， 降低物料搬 运成本是其中一项重要指标 ， 而且物料搬运是整个生产工区必不可少的作业 ， 占 用物流 。

32、成本的大部分 。
所以 ， 通过对搬运成本的分析可以衡量出一个方案的优劣 。
根据上海一登精密金属制品厂企业的物料流程及流量分析 ， 运用一定函数关系计 算 ， 可以测算出改善后的搬运成本绩效 。
函数关系如下：物流搬运成本二搬运次数X单位当量物流量X搬运距离X具体搬运工具单位成本系 数相应地 ， 物流评价函数可以用如下公式表示：C= E S wpi； X kp X du X cl +wcij X kc X d;
J X c2 + XkbX 论 X c3其中：*Pij：表示作业单位i和作业单位j之间的托盘搬运物流量 ， 这里指的是托盘平均每 日搬运的次数wCj：表示作业单位i和作业单位j之间的箱搬运物流量 ， 这里指的是箱平均每 。

33、日搬 运的次数 。
wbij:*示作业单位i和作业单位j之间的单件搬运物流量 ， 这里指的是单件平均每 日搬运的次数dij:表示作业单位i和作业单位j二间的距离切:表示托盘的单位当量物流量kc:表示箱的单位当量物流量 kb:表示单件的单位当量物流量C1：表示以托盘为搬运单元的单位成本系数C乙表示以箱为搬运单元的单位成本系数c3:表示以单件为搬运单元的单位成本系数按照如上公式计算 ， 上海一登精密金属制品厂在迸行工区布局调整之后其搬 运成本呈现出大幅的下降 。
对于企业生产物流改善后实施效果的评价 ， 需要通过一定的指标来衡量 ， 评 价的标准包括技术性、经济性、社会性、环境保护等多方面 。
根据实际工作中上 海一登精密金 。

34、属制品厂对于生产物流改善工程的实施效果分析 ， 是取得了一定成 绩 。
分析取得的成果涵盖以下几方面 。
1通过利用SLP技术对上海一登精密金属制品厂生产区域进行调整性布局 ， 使得 工区内各作业单位间的物流线路更顺畅、简捷 ， 大幅度缩短了物料移动路线 ， 节 约了生产物料的准备时间和物料搬运的成本 。
单从焊接工序到喷涂抹工序的物流 强度实际变化效杲看 ， 以单位物流量与移动距离为标准 ， 通过设施布局调整 ， 使 其总物流指数从原来的24100减少到6700,且直接从事物流搬运作业和管理的人 员也减少了 40%,物流效率大大提高 。
与此同时 ， 通过对部分物料搬运方式的改 迸和生产设备的技术调整 ， 减少了作业现场的备料积压现象 ， 降低了 。

35、生产的物流 成本 ， 提高了作业效能 。
2. 通过对生产工区物流状况的改善 ， 将企业的管理职能直接延伸至作业现场 ，其效杲不仅是实现物料流程的合理化 ， 而且也有利于增强对现场用料需求计划的 监督与检査 ， 使企业整体生产管理水平得到提升 。
3. 作为制造类企业 ， 上海一登精密金属制品厂在扩大产能、提髙生产效率的同 时还需要符合清洁生产的要求 。
具体体现就在于清洁生产要实现对资源的综合利 用 ， 最大程度地节约资源和能源 ， 避免环境污染 。

稿源：(未知)

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标题：SLP|SLP在企业中的应用( 六 )