27、完完成成一一季季度度完完成成率率 经经营营收收入入万万元元918.49437.5947.6% 气气量量销销售售收收入入 万万元元529.34366.3369.2% 民民用用户户配配套套收收入入 万万元元351.1250.2514.3% 热热水水器器配配套套费费收收入入 万万元元0 采采暖暖炉炉配配套套收收入入 万万元元0 工工福福户户配配套套费费收收入入 万万元元21.318.6087.3% 燃燃器器具具销销售售收收入入 万万元元160.885.5% 液液化化气气销销售售收收入入 万万元元0 其其他他收收入入 万万元元0.70.5375.7% 回回款款率率%118.08%106.82% 总总回 。

28、回款款万万元元1084.6467.4543.1% 气气费费回回款款 万万元元529.4289.8854.8% 配配套套费费回回款款 万万元元298.50176.1559.0% 燃燃器器具具销销售售回回款款 万万元元160.885.5% 液液化化气气销销售售回回款款 万万元元0 其其他他回回款款 万万元元0.70.5375.7% 上上年年欠欠款款回回收收 万万元元240 民民用用户户发发展展户户2500720.0028.8% 热热水水器器发发展展台台08.00 采采暖暖炉炉发发展展台台2000.000.0% 工工福福户户开开口口气气量量方方500192.0038.4% 民民用用户户安安装装户户1 。

【KPI指标体系构建|《KPI指标体系构建》】29、596147.009.2% 热热水水器器安安装装台台08.00 采采暖暖炉炉安安装装台台04.00 工工福福户户安安装装方方0288.00 外外网网建建设设 公公里里01377.06 总总气气量量万万方方222.94193.6486.9% 民民用用户户 万万方方69.9487.14124.6% 工工福福户户 万万方方153106.5069.6% 液液化化气气销销售售万万吨吨0 燃燃器器具具销销售售率率%50.13% 灶灶具具销销售售台台80064.008.0% 采采暖暖炉炉销销售售台台0 热热水水器器销销售售台台0 可可控控费费用用万万元元199.59192.7896.6% 利利润润总总额额万 。

30、万元元195.12-118.00-60.5% 综综合合毛毛利利率率万万元元38%41.00% 固固定定资资产产收收益益率率万万元元43% 指指标标名名称称 收收 入入 回回 款款 业业 务务 发发 展展 工工 程程 施施 工工 商商 品品 销销 售售 财财 务务 指指 标标 改进改进KPI指标指标 筛选筛选 1月月2月月3月月4月月5月月6月月 1 1不不 良良 资资 产产 比比 率率 2 2成成 本本 费费 用用 利利 润润 率率 3 3成成 本本 利利 润润 率率 4 4天天 然然 气气 单单 位位 成成 本本 3 30 0城城 市市 管管 道道 气气 化化 率率 3 31 1采采 暖暖。

31、炉炉 发发 展展 户户 数数 3 32 2采采 暖暖 炉炉 用用 户户 增增 长长 率率 3 33 3供供 销销 气气 差差 率率 3 34 4单单 位位 管管 网网 工工 程程 成成 本本 3 35 5管管 网网 完完 好好 率率 6 60 0用用 户户 满满 意意 度度 综综 合合 指指 数数 6 61 1用用 户户 回回 访访 满满 意意 度度 6 62 2工工 程程 工工 期期 履履 约约 率率 7 70 0员员 工工 流流 动动 率率 7 71 1员员 工工 满满 意意 度度 7 72 2员员 工工 任任 职职 资资 格格 晋晋 升升 率率 7 73 3员员 工工 任任 职职 资资。

32、格格 达达 标标 率率 7 74 4劳劳 动动 生生 产产 率率 达达 成成 情情 况况 编编 号号指指 标标 名名 称称 KPI 指标体系指标体系 经营检讨经营检讨 员工改进员工改进KPI行为指标行为指标 组织与个人的绩效考评组织与个人的绩效考评 组织考评方式组织考评方式 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式 。
述职各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式 。
述职 评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立 ， 由委员会中的评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立 ， 由委员会中的 直接上级、相关职能部门人员组成 ， 人员在直接上级、相关职能部门人员组成 ， 人员在5 57 7名 。
总裁、副总名 。

33、 。
总裁、副总 裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员 。
裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员 。
各级企业年度考评由经营班子集体述职 ， 专业集团向执行委各级企业年度考评由经营班子集体述职 ， 专业集团向执行委 员会下的述职评价小组述职 ， 成员企业向经营管理委员会下的述员会下的述职评价小组述职 ， 成员企业向经营管理委员会下的述 职评价小组述职 。
专业集团常务或列席人员仿上 。
职评价小组述职 。
专业集团常务或列席人员仿上 。
集团四大中心和专业集团各部门的年度考评由部门负责人分集团四大中心和专业集团各部门的年度考评由部门负责人分 别向相应的述职评价小组述职 。
别向相应的述职评价小组述职 。

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标题：KPI指标体系构建|《KPI指标体系构建》( 五 )