类型适用范围考评方式考评责 。

34、任者考评周期 管理类 集团和专业集团职 类职种分类中管理 类职位任职者 KPI和管理改进 指标考评 ，述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人 专业技 术类 专业类、技术类、 营销类职位任职者 KPI和行为指标 考评 ，两级考评 直接主管季度 作业类 技工、操作工 工作任务完成和 行为指标考评 ，两级考评 直接主管月度 1. 1. 员工分类：员工分类： 管理类、专业技术类（业务类）、操作类三大类 员工绩效考评员工绩效考评 2.2.考评方式考评方式 ：非管理类员工：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任 。
实行两级考评主管和员工共 。

35、同承担考评责任 。
员工的直接主管为一级考评者 ， 对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上 级主管为二级考评者 ， 对考评结果负有监督、指导责任 ， 保证一级考评者之间考 评结果的一致性 。
二级考评者对考评结果有异议 ， 可责成下属重新考评 ， 或者对 结果进行修改；但必须反馈 。
3. 3.管理人员的考评管理人员的考评-组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评 ， 用述职 的方式进行 。
一把手所负责企业或部门的KPI考评指标 ， 也就是对他们个人的考评指标；相 应地 ， 他们所负责企业或部门的KPI考评结果 ， 也就是对他们个人的考评结果 。
经营班子其他人员 ， 根据其重点分管工作和职权 ， 从企业的KPI指标中分解出 相关内容 ， 作为他 。

36、们的KPI考评指标 。
对他们的考评 ， 依照同级企业的考评办法 实施 。
各种兼职管理人员的绩效考核评价 ， 采取将其所兼任的单位对其进行的考评 结果加权汇总得出 。
如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出 。
员工绩效考评员工绩效考评 考评等级ABCDE 分布比例20%30%35%10%5% 考评等级比例的控制考评等级比例的控制 员工的季度和月度考评遵循下列比例强制分布： 员工绩效考评员工绩效考评 员工考评结果 团队考评结果 ABCDE A25%30%30%15%- B20%30%35%10%5% C10%25%40%15%10% D5%10%30%40%15% E-10%20%50%20% 部门绩效 。

37、考评结果与该部门员工的考评结果影响关系：部门绩效考评结果与该部门员工的考评结果影响关系： 员工绩效考评员工绩效考评 考评等级评定考评等级评定 年度考评年度考评 年度综合考评分数 。
各级人员的年度综合得分等于各次考评得分年度综合考评分数 。
各级人员的年度综合得分等于各次考评得分 的加权或加和平均值 。
的加权或加和平均值 。
l l 经理人员的年度考评得分经理人员的年度考评得分= =年终述职得分；年终述职得分； l l 部门主任的年度考评得分部门主任的年度考评得分= =三个季度得分与年终述职得分总三个季度得分与年终述职得分总 和和 l l 专业技术类员工年度得分季度得分总和；专业技术类员工年度得分季度得分 。

38、总和； l l 作业类员工的年度得分月度得分总和作业类员工的年度得分月度得分总和1212 。
员工绩效考评员工绩效考评 员工考评绩效积分方法员工考评绩效积分方法 考评等级优秀A良好B合格C基本合格D不合格E 考评得分43210 n1.1.年终考评等级对应绩效累计分数 ， 连续两年的累计分数应用于年终考评等级对应绩效累计分数 ， 连续两年的累计分数应用于 任职资格调整 ， 应用方法由任职资格制度规定 。
任职资格调整 ， 应用方法由任职资格制度规定 。
2. 2. 年终考评等级与考评得分的具体对应关系为年终考评等级与考评得分的具体对应关系为 员工绩效考评员工绩效考评 目 录 新绩效管理制度的改变新绩效管理制度的改变 n 。

39、组织考核指标改一年不动为部分指标可在过程自行调整 。
组织考核指标改一年不动为部分指标可在过程自行调整 。
如企业的改进指标 ， 可以根据经营检讨的结果自行调整 。
如企业的改进指标 ， 可以根据经营检讨的结果自行调整 。
n组织（成员企业）考核周期建议从月考核改变为季考核 ， 组织（成员企业）考核周期建议从月考核改变为季考核 ，月考核权力下放给成员企业自身 。
月考核权力下放给成员企业自身 。
n员工考核改员工考核改360360度考核为单向考核（直接主管一次考核度考核为单向考核（直接主管一次考核 和主管的上级二次考核） 。
和主管的上级二次考核） 。
n组织考核改变下级报计划和上级认计划的被动 ， 而是从组织考核改变下级报计划和上 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746152.html

标题：KPI指标体系构建|《KPI指标体系构建》( 六 )