40、级认计划的被动 ， 而是从 战略目标梳理开始 ， 并鼓励大家建立挑战性目标 。
战略目标梳理开始 ， 并鼓励大家建立挑战性目标 。
n员工考核脱离了一般意义上的优良中可差 ， 也承担起员工考核脱离了一般意义上的优良中可差 ， 也承担起 KPIKPI指标并辅之以行为标准的考核指标并辅之以行为标准的考核 新绩效管理制度的六个第一新绩效管理制度的六个第一 n第一次提出绩效管理的概念 ， 明确绩效包含各级组第一次提出绩效管理的概念 ， 明确绩效包含各级组 织经营业绩和员工工作绩效 。
绩效管理不同于绩效织经营业绩和员工工作绩效 。
绩效管理不同于绩效 考核 ， 它把企业的战略、目标与计划、信息反馈系考核 ， 它把企业的战略、目标与计划、信息反馈系 统 。

41、作为绩效管理的环境纳入绩效管理中 。
统作为绩效管理的环境纳入绩效管理中 。
n第一次从确保战略目标落地的角度来考虑绩效考核 。
第一次从确保战略目标落地的角度来考虑绩效考核 。
追求与战略目标相符合的成果 ， 是企业成熟的标志 ， 追求与战略目标相符合的成果 ， 是企业成熟的标志 ，是企业走出短期行为的开始 。
是企业走出短期行为的开始 。
n第一次明确绩效管理本身也要进行第一次明确绩效管理本身也要进行PDCAPDCA循环 ， 循环 ， KPIKPI 指标和标准需要不断开发、积累和完善 。
指标和标准需要不断开发、积累和完善 。
新绩效管理制度的六个第一新绩效管理制度的六个第一 n第一次引进新的概念和管理技术有如平衡计分卡 ， 第一次引进 。

42、新的概念和管理技术有如平衡计分卡 ，KPIKPI指标体系 ， 成功关键因素 ， 经营检讨和绩效监指标体系 ， 成功关键因素 ， 经营检讨和绩效监 控 ， 控 ， EVAEVA ， 等等 。
通过因果关系的梳理查找企业的等等 。
通过因果关系的梳理查找企业的 目前经营中的短板 ， 并从人的行为上找到根源 。
目前经营中的短板 ， 并从人的行为上找到根源 。
n第一次完成员工考核与组织考核链接 ， 走出组织第一次完成员工考核与组织考核链接 ， 走出组织 考核与人员考核因职能区划而相互割裂的误区 。
考核与人员考核因职能区划而相互割裂的误区 。
n第一次落实绩效管理制度环境的问题 。
通过梳理第一次落实绩效管理制度环境的问题 。
通过梳理 计划 ， 打通计划与预算的关系 ， 打通绩效与薪酬计划 ， 打通计划与预算的关系 ， 打通绩效与薪酬 的通路实现激活组织、加速企业成长、激励员工的通路实现激活组织、加速企业成长、激励员工 不断改进工作提高业绩等目标 。
对计划的准确性不断改进工作提高业绩等目标 。
对计划的准确性 和信息系统的构建提出了新的要求 。
和信息系统的构建提出了新的要求 。
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稿源：(未知)

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标题：KPI指标体系构建|《KPI指标体系构建》( 七 )