在大型项目中 ， 可在多个层次上制定RAM 。
高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作 ， 低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权 。
矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员 。
它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责 ， 从而避免混乱 。
文本型 。
如果需要详细描述团队成员的职责 ， 可以采用文本型 。
文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式 ， 诸如职责、职权 。

【甲萘胺|甲萘胺工程项目管理的组织（完整版）】7、、能力和资格等方面的信息 。
这种文件有多种名称 ， 如职位描述、角色一职责一职权表 。
该文件可作为未来项目的模板 ， 特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后 。
与管理项目有关的某些职责 ， 也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释 。
例如 ， 在风险登记册中列出风险责任人 ， 在沟通计划中列出沟通活动的负责人 ， 在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人 。
项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的 ， 责任分配矩阵通常就用于这一目的 。
对于一个大型项目 ， 项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发 。
例如 ， 一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职 。

8、责安排矩阵可能只是用于局部个人 ， 为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责 。
人员配备计划人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求 ， 以需配人、以岗定人 。
人员需求 。
根据各工作单元、工作任务及未来发展 ， 确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求 ， 并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调 ， 最后制定出人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等 。
人员配备 。
人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作 ， 如何加入和离开项目团队 。
根据项目的具体情况 ， 人员配备计划可以是正式的 ， 也可以是非正式的；可以是详细的 ， 也可以是框架式的 。
人员配备计划是整 。

9、个项目计划的一部分 。
(三）组织关系图组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 。
根据项目需要 ， 可以是正式的或非正式的 ， 详细的或粗线条的 。
例如 ， 只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目 ， 不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图 。
组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 ， 展示了各组织单元负责的具体工作 。
(四）有关说明有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明 ， 项目组织计划说明的粗细程度应根据项目应用领域和项目规模的不同而不同 ， 有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供 。
主要包括：1)组织结构形式的影响 。
在项目组织结构形式的确定过程中 ， 决策者往往 。

10、是在正式或非正式地进行比选后 ， 才确定项目的组织结构形式 。
分析组织结构带来的影响就是分析在采用这样一种组织结构形式的同时 ， 哪些可能的选择被限制了 ， 还有哪些利弊 。
2)工作描述 。
为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标 ， 并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握 ， 必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述 。
此处的工作描述不应也不可能过于详细 ， 应当是纲要式的 ， 包括工作身份、职责、技能、知识、权力、工作的物质环境 ， 以及在完成给定工作中的其他特征等 。
四、 项目名称及项目单位项目名称：甲萘胺工程项目项目单位：xxx（集团）有限公司五、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案 。

11、为准） ， 占地面积约57.00亩 。
项目拟定建设区域地理位置优越 ， 交通便利 ， 规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备 ， 非常适宜本期项目建设 。
六、 建设规模该项目总占地面积38000.00（折合约57.00亩） ， 预计场区规划总建筑面积71934.66 。
其中：主体工程41647.51 ， 仓储工程12656.28 ， 行政办公及生活服务设施8451.59 ， 公共工程9179.28 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746224.html

标题：甲萘胺|甲萘胺工程项目管理的组织（完整版）( 二 )