18、神 。
这一阶段的团队建设要注意以下几点：(1)团队工作规则的调整与完善 。
工作规则要在使工作高效率完成、工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点 。
(2)团队价值取向的倡导 ， 创建共同的价值观 。
(3)团队文化的培养 。
注意鼓励团队成员个性的发挥 ， 为个人成长创造条件 。
(4)团队精神的奠定 。
团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责 。
(四）表现阶段经过上述三个阶段 ， 团队进入了表现阶段 ， 这是团队最好状态的时期 。
团队成员彼此高度信任、相互默契 ， 工作效率有大的提高 ， 工作效果明显 ， 这时团队已比较成熟 。
需要注意的问题有：（1)牢记团队的目标与工作任务 。
不能单纯为团队的建设而忘记了团队的组建目的 。
要时刻记住 ， 团队是 。

19、为项目服务的 。
（2)警惕出现一种情况 ， 即有的团队在经过前三个阶段后 ， 在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态 ， 团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象 ， 使团队没有达到最佳状态 ， 无法完成预期的目标 。
(五）休整阶段休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容 。
团队休止是指团队经过一段时期的工作 ， 任务即将结束 ， 这时团队将面临着总结、表彰等工作 ， 所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束 。
团队可能面临马上解散的状况 ， 团队成员要为自己的下一步工作进行考虑 。
团队整顿是指在团队的原工作任务结束后 ， 团队也可能准备接受新的任务 。
为此 ， 团队要进行调整和整顿 ， 包括工作作风、工作规范、人员结构等各方面 。

20、 。
如果这种调整比较大 ， 实际上是构建一个新的团队 。
十一、 项目团队与精神(一）项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标 ， 按照一定的分工和工作程序 ， 协同工作而组成的有机整体 。
团队可以是现有组织中的一个组成单元 ， 也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元 。
构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标 ， 而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序 。
上述两项条件缺一不可 ， 否则只能称为群体 ， 不能称之为团队 。
团队构成的要素 ， 包括：团队目标；人员 ， 一般为3人以上；团队定位 ， 包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；团队的职权与规模 ， 包括整个团队拥有的决定权 ， 以及组织的规模与业务等；团队计划 ， 包 。

21、括实现目标的工作方案及按计划开展的行动 。
(二）团队精神团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识 ， 是指团队成员为了实现团队的利益与目标 ， 工作中相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风 。
团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成 ， 并使之影响和扩展到整个团队 。
培养团队精神 ， 关键是项目经理要率先垂范 ， 倡导和推动团队精神的形成 。
团队精神总体来说是相同的 。
但不同的团队 ， 其团队精神是有差别的 ， 有其自身的文化特色 。
因此 ， 在培养团队精神时要注意与本国、本民族、本地区的传统文化特色相结合 ， 紧跟时代步伐不断创新 ， 使团队精神更加具有生命力 。
(三）团队精神的层次团队精神包括三个层次：团队的凝 。

22、聚力 ， 互信合作意识和团队士气 。
1.团队的凝聚力团队凝聚力也称内聚力 ， 是指一个团队之中的成员围绕在团队 ， 尽心于团队的全部力量 。
团队凝聚力有着多方面的内容 ， 具体来说 ， 包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围 。
团队凝聚力的测量 。
对团队凝聚力的测量有多种方法 。
心理学家莫里诺提出的社会测量法 ， 是一种管理界常用的团队凝聚力的测量方法 。
团队凝聚力的表现 。
团队凝聚力表现在：归属意识 ， 亲和意识 ， 责任意识 ， 自豪意识四个方面 。
影响团队凝聚力的因素 。
影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素 ， 其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历 。
成员互信意识 。

23、团队成员间的信任 ， 是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同 ， 这是团队合作的前提与基础 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746224.html

标题：甲萘胺|甲萘胺工程项目管理的组织（完整版）( 四 )