1、泓域咨询/甲萘胺工程项目管理的组织甲萘胺工程项目管理的组织xxx（集团）有限公司一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践 。
(一）模板虽然每个项目都有各自的特点 ， 但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处 。
将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据 ， 就成为组织计划制订的模板 。
在组织计划制订中使用这些模板 ， 再根据新项目的特点加以调整 ， 能加快项目组织计划的制定 。
(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验 ， 结合有关理论与规定 ， 制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序 ， 这些都有助于项目团队制定人力资源方面的 。

2、组织计划 。
例如 ， 某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等 。
二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践 。
(一）模板虽然每个项目都有各自的特点 ， 但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处 。
将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据 ， 就成为组织计划制订的模板 。
在组织计划制订中使用这些模板 ， 再根据新项目的特点加以调整 ， 能加快项目组织计划的制定 。
(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验 ， 结合有关理论与规定 ， 制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序 ， 这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划 。
例 。

3、如 ， 某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等 。
三、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明 。
(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作 ， 首先要进行工作分析 。
工作分析是人力资源管理最为基础性的工作 ， 在制定人力资源组织计划前 ， 先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等 ， 并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析 。
在分析每个角色和职责时 ， 要考虑其角色、职责、职权与能力要求 。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情 ， 而职责则是回答团队成员应该履行的工作 。
职权是使用项目资源 ， 作出决策以及批准的权力 ， 而能力则是为实现其角色 ， 履行其职责、 。

4、职权所需具备的技能和才干 。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者 。
角色和职责可能安排给某单个人 ， 也可能是安排给某组成员 。
被安排者可能是项目组织的一部分 ， 也可能是组织外的一部分 。
在项目职责安排时 ， 项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来 。
项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的 ， 但绝不是不可改变的 。
在实际工作中 ， 项目经理的角色可能由于项目的进展情况 ， 项目内外环境的变化或其他原因而进行调整 。
描述团队成员的角色与职责可采用多种形式 ， 主要有：层级型、矩阵型和文本型 ， 有些项目人员安排也可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出 。
无论使用什么方法 ， 目的都是 。

5、要确保每个工作包都有明确的责任人 ， 确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责 。
层级型 。
采用传统组织机构图 ， 以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系 。
工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包 ， 显示项目可交付成果的分解 ， 有助于明确高层次的职责 。
组织分解结构（OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列 ， 并在每个部门下列出项目活动或工作包 ， 运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的OBS位置 ， 就能看到自己的全部项目职责 。
资源分解结构是另一种层级图 ， 按照资源类别对项目进行分解 。
例如 ， 在桥梁建造项目中 ， 资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备 ， 即使他们分散在 。

6、OBS和WBS的不同分支中 。
资源分解结构对追踪项目成本很有用处 ， 可与组织的会计系统对接 ， 可以包含人力资源以外的其他各类资源 。
矩阵型 。
采用责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746224.html

标题：甲萘胺|甲萘胺工程项目管理的组织（完整版）