七、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况 ， xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月 ， 其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等 。
八、 建设投资估算（一）项目总投 。

12、资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目总投资27657.64万元 ， 其中：建设投资21448.96万元 ， 占项目总投资的77.55%；建设期利息237.75万元 ， 占项目总投资的0.86%；流动资金5970.93万元 ， 占项目总投资的21.59% 。
（二）建设投资构成本期项目建设投资21448.96万元 ， 包括工程费用、工程建设其他费用和预备费 ， 其中：工程费用17858.50万元 ， 工程建设其他费用3100.87万元 ， 预备费489.59万元 。
九、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算 ， 项目达产后每年营业收入54600.00万元 ， 综合总成本费用44 。

13、489.18万元 ， 纳税总额4906.35万元 ， 净利润7386.71万元 ， 财务内部收益率20.05% ， 财务净现值6778.60万元 ， 全部投资回收期5.72年 。
（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积71934.66容积率1.891.2基底面积23180.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩350.542总投资万元27657.642.1建设投资万元21448.962.1.1工程费用万元17858.502.1.2工程建设其他费用万元3100.872.1.3预备费万元489.592.2建设期利息万元237 。

14、.752.3流动资金万元5970.933资金筹措万元27657.643.1自筹资金万元17953.703.2银行贷款万元9703.944营业收入万元54600.00正常运营年份5总成本费用万元44489.186利润总额万元9848.957净利润万元7386.718所得税万元2462.249增值税万元2182.2410税金及附加万元261.8711纳税总额万元4906.3512工业增加值万元16941.4613盈亏平衡点万元21432.16产值14回收期年5.72含建设期12个月15财务内部收益率20.05%所得税后16财务净现值万元6778.60所得税后十、 项目团队的发展过程项目团队的形成发 。

15、展需要经历一个过程 ， 有一定生命周期 ， 这个周期对有的项目来说可能时间很长 ， 有的项目则可能很短 。
但总体来说 ， 都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段 。
(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程 。
在这一过程中 ， 主要是依靠项目经理来指导和构建团队 。
团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础 ， 即一个组织构成一个团队的基础框架 ， 团队的目标为组织的目标 ， 团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内 ， 为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队 。
在项目管理中 ， 这两种团队的形式都会出现 。
构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍 ， 这里需要强调的是除前面提到的内容外 ， 在构建 。

16、项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系 ， 包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道 ， 同时明确团队的权限等 。
(二）磨合阶段磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程 。
在这一过程中 ， 团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合 。
(1)成员与成员之间的磨合 。
由于成员之间文化、教育、家庭、专业等各方面的背景和特点不同 ， 使之观念、立场、方法和行为等都会有各种差异 。
在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲突 。
(2)成员与内外环境之间的磨合 。
成员与环境之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用 ， 成员对团队管理与工 。

17、作制度的适应与接受 ， 成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整 。
(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合 。
一个新的团队与其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程 。
两者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程 ， 同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程 。
在以上的磨合阶段中 ， 可能有的团队成员因不适应而退出团队 ， 为此 ， 团队要进行重新调整与补充 。
在实际工作中应尽可能缩短磨合时间 ， 以便使团队早日形成合力 。
(三）规范阶段经过磨合阶段 ， 团队的工作开始进入有序化状态 ， 团队的各项规则经过建立、补充与完善 ， 成员之间经过认识、了解与相互定位 ， 形成了自己的团队文化、新的工作规范 ， 培养了初步的团队精 。

稿源：(未知)

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标题：甲萘胺|甲萘胺工程项目管理的组织（完整版）( 三 )