D5：长期对策：永久的改善对策如系统、文件、机器设备 等的修改以防止再发生 。
D6：回复结果 。

15、：回复改善对策及确认效果 。
D7：问题成因之属性：将造成所有问题点的人或物或流程 之属性均列入栏内 。
D8：问题解决(恭喜)：在所有问题点均获解决即完成8D的 任务 。
VCAR(8D)发出时机:1.产品不良DPPM超越品质目标时(即品质异常) 。
2产品不良DPPM符合品质目标但是单一不良项目超越总 不良数的20%o3产品的不良问题点是由供应商制程所造成 。
4产品的不良问题点未含盖于供应商的测试制程内 。
5 生产屮的前5大不良的生产品质问题点 。
6月度品质目标未达成VCAR(8D)处理时机：根本原因的确认及对策计划的准备应于24小时内完成 。
抑止问题持续发生的计划应于下一个24小时时段内完成 。
找出真正的问题所在 。

16、并备妥解决对策应于下一个48小时时 段内完成 。
解决对策的下达并排除所有问题点应于最后的24小时时段 内完成 。
花全开 ， 意味着就要开始凋谢；月全圆 ， 就代表着要开始残 缺 。
人也是一样 ， 到达巅峰之后 ， 接着就是不可避免地要走下坡 路 。
生很短 ， 不必追求太多；心房很小 ， 不必装的太满 。
“三七开”就是生活的最高境界 。
人生三分选择 ， 七分放下生老病死 ， 爱恨离别 ， 求之不得 ， 人生有许多事情 ， 往往是 让人无能为力的 。
选择是智者对放弃的诠释 ， 只有量力而行 ， 善于抉择才会拥 有更辉煌的成功；放下是智者面对生活的明智选择 ， 只有懂得放 下 ， 善于取舍才能事事如鱼得水 。
小时候听过一个故事 。
火车马上就要开动了 ， 一个人慌张跑过来 ， 却在上车 。

17、时被门 挤掉了一只鞋 。
这时火车开动了 ， 这个人立马脱下另一只鞋 ， 用力扔向第一 只鞋子掉落的地方 。
有人问他为什么这么做 ， 他说：“已经丢掉的鞋子 ， 何必再去留念呢？还不如给捡到的人一 双鞋呢 。
”人生在世 ， 不过两词：拿得起 ， 放得下 。
很多人往往只做到 了 “拿得起” ， 却忽视了更重要的“放得下”.鱼和熊掌不可兼得 ， 人生路上不可避免要有所选择 ， 有所放 下 。
SSM公司考勤管理制度1考勤管理制度第一条考勤是管理的基础性工作 ， 是计发工资、奖金、劳保 福利等待遇的重要依据 ， 各级领导必须给予重视 。
公司的考勤管 理由行政部负责 ， 各部的考勤管理由综合处或指派专人负责 。
各处（班组）应指派责任心强的人员担任考勤 员 ， 逐日认真地 。

18、记录考勤 。
第二条考勤员职责1、按规定认真、及时并准确地记录考勤 。
2、如实反映本部门考勤中的问题 。
3、妥善保管各种休假凭证 。
4、及时汇总部门考勤结果并上报 。
第三条记录考勤符号出勤丿 ， 事假X,病假,旷工0,婚假+,丧假土 ， 产假、 探亲假、公伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休A第四条各部门应在每月25日将当月考勤汇总 ， 报劳资财务 部门核算工资奖金 ， 每季初4日前将当季考勤汇总 ， 报公司行政 部劳资处 。
第五条事假1、员工如遇必须于工作日亲自办理的事情 ， 应事先请假 。
不能事先请假的 ， 可用电话、电报、书信或带口信等方式请假 。
假满后若需办理续假应提前 办理 。
2、基层管理人员、员工请假3天以内 ， 由部门主管审批；4。

19、天以上由部门主管总经理审批；部门副职人员请假 ， 由部门主管总经理（主任）审批；公司 副总经理（副主任）请假 ， 由公司主管总经理审批 。
事假期间不 发工资 。
3、管理人员每季度累计事假不足三天照发工资 ， 带薪事假 可累计使用 ， 但不得提前或跨年度使用 。
享受带薪事假的管理人员 ， 平日加班不发加班费 。
偶尔加班不累计存休 。
带薪事假的天数：2月底前到公司工作的 为12天 ， 35月底到公司工作的为9天 ， 68月底到公司工作的 为6天 ， 911月第到公司工作的为3天 ， 12月到公司工作的不 享受带薪事假 。
全年事假天数不足应享受带薪事假天数的按加班 卜 。
第六条病假1、因病或非因公负伤员工 ， 凭合同医院病休证明 ， 准予病 假 。
持非合同医 。

20、院病休证明员工经所属部门主管同意 ， 可确认病假 。
2、年累计病假超过半年 ， 其工龄满8年的员工按75%计发 工资 ， 工龄满3年（含3年）的员工按70%计发工资 ， 工龄不满3年的员工按65%计发工资 。

稿源：(未知)

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标题：SQM|SQM供应商质量管理工作流程及内容( 三 )