但在经历多次内部管理变革的情况下 ， 企业发展的瓶颈问题仍不能得到解决 ， 这令方大人开始反思企业管理方面的更深层次问题 。
企业通常面临着客户、竞争和变化的巨大挑战 ， 企业的行为和意识不能满足客户的需求 ， 不能适应市场竞争的变化 ， 不能跟上市场快速发展的形势 ， 企业就很容易被市场所抛弃 。
这使得方大痛下决心 ， 要首先理顺企业体制上的问题 ， 以体制创新来促进管理创新 ， 彻底解决企业管理上的痼疾 。
熊建明高度评价了2002年底开始的管理变革 ， 认为这是继1995年实施ISO9001双重认证和2000年搞国家863/CIMS系统示范工程之后 ， 方大在企业管理方面迈出的第三大步 ， 也是比较彻底的一步 。
熊建明也高度评价了管理层收购 ， 认为如果没有实施管理层收购 ， 方大管理层或许就没有多少内在动力来搞一场彻底变革 ， 毕竟对自身进行革命是最困难的 ， 在管理层收购之后 ， 管理层的利益与公司利益保持一致 ， 这种变革就有可能最终落实下去 。
作者：中国证券报 采访人员 吴铭 。

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