八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：106000.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：87824.15万元 。
。

7、3、净利润（NP）：13290.47万元 。
（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.82年 。
2、财务内部收益率：22.44% 。
3、财务净现值：19100.18万元 。
九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设 ， 本期项目建设期限规划24个月 。
十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54000.00约81.00亩1.1总建筑面积108167.62容积率2.001.2基底面积34560.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩437.172总投资万元45810.482.1建设投资万元35351.672.1.1工 。

8、程费用万元31871.172.1.2工程建设其他费用万元2486.712.1.3预备费万元993.792.2建设期利息万元935.402.3流动资金万元9523.413资金筹措万元45810.483.1自筹资金万元26720.583.2银行贷款万元19089.904营业收入万元106000.00正常运营年份5总成本费用万元87824.156利润总额万元17720.627净利润万元13290.478所得税万元4430.159增值税万元3793.6110税金及附加万元455.2311纳税总额万元8678.9912工业增加值万元29795.4313盈亏平衡点万元40913.51产值14回收期年5.8 。

9、2含建设期24个月15财务内部收益率22.44%所得税后16财务净现值万元19100.18所得税后十、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中 ， 咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查 ， 发现问题后 ， 及时采取措施加以解决 。
进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源 ， 是进度分析和调整的依据 。
跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据 ， 收集的数据应当全面、真实、可靠 ， 不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误 。
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况 ， 咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进 。

10、度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议 。
实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较 ， 必须对收集到的实际进度数据进行加工处理 ， 形成与计划进度具有可比性的数据 。
例如 ， 对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析 ， 确定本期累计完成的工作量 ， 本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等 。
实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较 ， 可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距 。
常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理 。
趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况 ， 以确定绩效是在改善还是在恶化 。
图形分析技术有助于理解当前绩效 ，。

11、并与计划的完工日期进行对比 。
横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据 ， 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下 ， 进行实际进度与计划进度的比较方法 。
其特点是形象、直观 。
工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的 。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速 ， 可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：匀速进展横道图比较法 。
指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等 ， 此时 ， 每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系 ， 完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示 ， 或用其物理量的百分比表示 。
非匀速进展横道图比较法 。
指当工作在不同单位时间里的进展速度不相 。

12、等时 ， 在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时 ， 还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比 ， 并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较 ， 判断工作实际进度与计划进度之间的关系 。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线 ， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法 ， 它主要适用于时标网络计划 。
所谓前锋线 ， 是指在原时标网络计划上 ， 从检查时刻的时标点出发 ， 用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差 ， 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023747235.html

标题：汽车|汽车拉索工程项目进度控制（工程管理）( 二 )