（三）项目管理软件项目管理软件能够跟踪和比较计划日期和实际日期的完成程度 ， 预测实际的或潜在的进度变更的后果 。

24、 ， 因此是进度计划控制的有力工具 。
十一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准 。
进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度 。
进度基准作为与实际结果相比较的依据 ， 用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划 ， 称为进度基准计划 。
进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的 。
进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息 ， 如哪些计划的日期已经达到 ， 哪些还没有 。
进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项 。
项目日历在一个进度模型中 ， 可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划 ， 因为有些工作需要不同的工作时段 ， 可能需要对项目日历进行更新 。
。

25、进度数据在控制进度的过程中 ， 需要对进度数据进行审查和更新 。
组织过程资产能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、程序和指南 ， 进度控制工具以及监督和报告进度的方法等 。
十二、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征（1）独特性 。
尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性 ， 但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件 ， 其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情 。
所以 ， 它总是独特的 。
例如 ， 尽管建造了成千上万座的住宅楼 ， 但每一座楼都是独特的 。
（2）次性 。
每个工程项目都有确定的起点和终点 ， 所有工程项目的实施都将达到其终点 ， 而不是持续不断的工作 。
从这个意义来讲 ， 项目都是一次性的 。
当一个 。

26、工程项目的目标已经实现 ， 或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时 ， 该工程项目即达到了它的终点 。
一次性并不意味着时间短 ， 实际上许多工程项目要经历若干年 。
“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性” ， 这两点是工程项目和非工程项目共有的特征 。
（3）固定性 。
工程项目都含有建筑安装工程 ， 并固定在一定的地点 ， 是不可移动的 。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约 ， 这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征 。
（4）整体性 。
一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成 ， 彼此之间紧密相关 ， 结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益 。
（5）不可逆转性 。
工程项目实施完成 。

27、后 ， 在其寿命期内一般不会推倒重来 ， 那将造成很大的损失 。
因此 ， 工程项目具有不可逆转性 。
（6）不确定性大 。
一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间 ， 有的甚至更长 ， 建设过程中涉及面广 ， 各种情况复杂多变 ， 不确定性大 。
不确定性会给既定的建设目标带来风险 。
2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目 ， 投资建设周期长 ， 影响因素多 ， 有些因素具有不确定性和突发性 ， 后果严重 ， 从而导致工程项目的复杂性 。
工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易 ， 具有先交易、后生产的典型特征 。
由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题 ， 相关因素的不确定性和风险 ， 业主 。

28、期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因 ， 导致工程项目交易及生产过程的复杂性 。
（2）工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多 ， 涉及面广 ， 群体作业 ， 因而参与项目工作的组织和人员也多 。
直接参与管理者除了项目建设单位的人员外 ， 还有咨询单位的咨询工程师 ， 设计机构的设计人员 ， 勘察单位的勘察人员 ， 设备制造商相关人员 ， 施工承包和分包单位的人员 ， 工程监理单位的人员 ， 而且各方可能来自不同的国家或地区 ， 存在一定的文化差异 。
此外 ， 还涉及政府、金融、保险等机构 ， 以及项目所在地的社会组织和相关群体等 。
这些都是项目的利益相关方 ， 对项目的成效关系重大 ， 也增加了项目管理的难度和复 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023747235.html

标题：汽车|汽车拉索工程项目进度控制（工程管理）( 五 )