14、可根据各地实际情况提出调整申请 ， 但时间必（各办事处可根据各地实际情况提出调整申请 ， 但时间必 须在此时间段内）须在此时间段内） 5.1操作方式：操作方式： l各地负责人在1111月月2525日日1212点前将特卖会场地具体地点、规格、场地特点以及可持续时点前将特卖会场地具体地点、规格、场地特点以及可持续时 间等详细资料上报（传真）销售部和市场部 。
间等详细资料上报（传真）销售部和市场部 。
l各地负责人解决仓库租赁、物流（车辆配送）问题以及现场工作安排 。
l由负责该区域的商务人员下单给市场部设计、制作 ， 市场部根据场地资料设计卖场 POP、折页等宣传品 。
l负责各区域的商务人员下单给工程部制作展架、挂 。

15、价杆、顶棚、地台等卖场道具以及 配备电源配套设备 。
l负责各区域的商务人员提前34天将产品配送至各区域 ， 各区域仓管在第一时间内清 点、整理、分流货物 。
销售计划部按照各地特点最大限度配发适销产品 。
序号序号卖场名称卖场名称面积面积导购员人数导购员人数现场负责人现场负责人预计销售预计销售备注备注 1深圳18200万10天 2广州18150万10天 3上海18150万10天 4福州18120万10天 5武汉18100万10天 6合肥16100万10天 合合 计计 106106人人820820万万 5.3活动人员安排活动人员安排 活动总指挥：各办事处负责人 现场指导：各区域派遣督导 后勤调度：各地出纳 。

16、、仓管 5.4公司支持人员：公司支持人员： l公司支援各地工程人员2名（其中电工1名） ， 共计支援12人 。
于各地举办特卖会的前一天到 达 ， 负责卖场展架的布置、撤离、现场照明、音响设备的安装、卖场秩序维护等 。
l公司支援各地督导培训人员1名 ， 由督导部根据实际情况就近调剂 。
于各地举办特卖会的前2 天到达 。
负责导购员的培训、产品陈列及销售指导 。
l各地导购员人员的补充由各地自行解决 。
序号序号卖场卖场折页折页价格牌价格牌X X展架展架夹送媒体夹送媒体专题片播放专题片播放 1深圳6万502 深圳特区报 全天 2广州6万502 广州日报 全天 3上海6万502 全天 4福州6万502 海峡都市报 全天 5 。

17、武汉6万502 武汉晨报 全天 6合肥6万502 合肥晚报 全天 合计合计36万30012 卖场名称卖场名称面积面积 收银方式收银方式 配发道具配发道具 深圳深圳 大小礼品袋、红蓝笔、大头笔、笔记本、 计算器、验钞机、纯净水、水杯、散钞、 药品（润喉药、感冒药、创口贴等）、复 写纸 广州广州 上海上海 福州福州 武汉武汉 合肥合肥 5.5活动现场宣传物料：活动现场宣传物料： 说明：各地折页2万份现场派送 ， 4万份随报夹送 。
夹送媒体可由各区域选择当地发行量较好的媒体 ， 然后上报市场部市场部 审核审核 。
5.6各地特卖会场准备（表三）各地特卖会场准备（表三） 5.7各特卖会场人员工作职责各特卖会场人员 。

18、工作职责 1.1. 特卖会场负责人（为各区域负责人）：特卖会场负责人（为各区域负责人）： （1）对卖场导购人员定岗定责 ， 并根据实际情况进行调整 。
（2）卖场气氛的营造、卖场布置的随时调整（保证卖场清洁、产品丰富） 。
（3）导购人员后勤工作的安排（两餐及轮休） 。
（4）汇总卖场销售额及每日的补货明细 。
（5）异常问题及时的反馈及处理（顾客退换货、投诉、商场协调） 。
2.其他人员其他人员： （1）仓管：全权负责各卖场的货品配发（根据每日各卖场提供备货清单） ， 保证物流的正常运转 。
（2）出纳：保障卖场的办公用品充足（详见表三明细）及后勤 。
（3）工程人员：卖场展架搭建、用电设备的安全、秩序维护、货品 。

19、搬运 。
（4）监控：全权负责促销期间的各项工作的安排、协调等 。
（5）督导：负责现场监督、指导导购员工作 ， 并协助负责人做好产品陈列、卖场布置、产品投诉等工作 。
5.8各地特卖会工作流程：各地特卖会工作流程： 时间时间工作安排工作安排 活动前一天动员大会（定岗定责、注意事项） 活动时间 各卖场负责人带领本小组成员布置卖场 活动时间 每日促销结束后各卖场负责人组织开碰头会 活动结束当晚 撤卖场 活动结束后三天 促销工作总结 5.9各地特卖会每日工作流程：各地特卖会每日工作流程： （1）各卖场人员提前半小时到达卖场 ， 签到后由负责人开早会（分工、强调注意 事项） 。
（2）活动开始的前一天晚上以及活动期 。

稿源：(未知)

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