目标达成率利润 。

27、核算表：目标达成率利润核算表： 404050507070100100 导购员提成导购员提成4.2万5.25万7.35万10.510.5万万 其他费用支其他费用支 出出 65万67万71万76万 毛利毛利106075万105万150150万万 利润利润-9.2万2.75万44.65万63.563.5万万 5.11费用小计：费用小计： 完 成 率项 目 完 成 率项 目 404050507070100100 导购员提成导购员提成4.2万5.25万7.35万10.5万 其他费用支其他费用支 出出 65万67万71万76万 毛利毛利1590112.5万157.5万225万 利润利润20.8万39.25 。

28、万79.15万138.5万 十、注意事项十、注意事项 1.本次活动总负责人为南北区销售总监 ， 各地负责人为各地活动总指挥 。
2.各办事处及各特卖会货物调配由商务组负责调剂 。
各办事处超出额度产品就近发运各促销点或特卖会 ， 由各区域商务人员负责 。
阶段阶段工作内容工作内容完成时间完成时间责任人责任人签字确认签字确认备注备注 活 动 前 期 各特卖场场地、尺寸确定11.24各区域 下单设计折页（背景板、条幅、 海报）、价格牌采购下单 11.24商务部 道具制作下单11.24商务部 设计与制作完成11.26市场部 折页印刷完成入库11.29采购部 价格牌采购入库11.28采购部 各特卖场产品调运、发送1 。

【成功|成功门店的促销管理培训讲座】29、1.30 商务部 物流部 货品清点12.4各区域仓管 活动 中期 现场布置、陈列12.5各区域 现场监控12.5各区域 活动 结束 清场、整理12.31各区域 活动总结04.1.5各区域 特卖会工作流程表特卖会工作流程表 南京新百大型促销活动南京新百大型促销活动 新百促销经验谈新百促销经验谈 一、背景分析一、背景分析 二、前期准备工作二、前期准备工作 1、人员安排 2、前期产品准备 3、计划的周密 三、卖场布置（如图）三、卖场布置（如图） 四、卖场人员安排和团队领导四、卖场人员安排和团队领导 1、主力导购员买拳头产品如：套件 ， 小四件 ， 被类等 2、新手和临时外招人员卖人气产品 3、早、晚班导购员会议 4、领导以身作责 5、适当的物质激励 6、适当的精神激励 五、现场物品管理：五、现场物品管理： 1、现场总负责 2、建立产品负责制 新百卖场陈列技巧：新百卖场陈列技巧： 小四件小四件 人气产品人气产品 床位床位 套件套件 床位床位 被类被类 人气产品人气产品 人气产品人气产品 套件套件 床位床位 其他其他其他其他 芯类芯类 人气产品人气产品。

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标题：成功|成功门店的促销管理培训讲座( 五 )